你如果生病了，去看病的时候，你真的会指望医生能够完全的治好你的病吗?亦或者是满足你自己的心里需求：我去过yi院了?我看很多慢性病患者，都是求心理安慰去了，不是去看病去了，真的是看医生去了。医生如果看到这个老病患来了，不开点药也说不过去，然后医生大笔一挥，写一些吃不死人的药，此刻药相当于安慰剂。

　　“心术”电视剧里，医生们有句名言，来描绘他们的职业：“有时治愈，常常帮助，总是安慰。”说得真是太好了!人都是有生老病死的，医生也不是神仙。不能总是将治好病的希望全部都寄托在yi院的医生和药物身上。套上这句话到培训中，是不是非常的类似呢?其实企业培训只对，真的懂培训的公司有效，大多数外部培训，只是对上上下下，有个交代，你看我们也搞培训了，培训是“有时有效、常常帮助、总是安慰!”。

　　很多企业的培训经理搞培训，不是围绕员工的任职资格，不是解决公司的问题，不是围绕公司的战略，而是为了搞培训而搞培训。某培训师的一个培训就是这样，在课程前，培训师说想和培训经理沟通一下，对方说不用培训师给她电话，而是要打过来。结果这个电话一直没有等到，培训师催了一次，她说明天沟通，明天培训师再催一次，就说春节后，然后不了了之。

　　果然上课时，学员很多的心思不在状态，练习也不是很积极，培训师就奇怪了，民营企业也这样?是不是这个培训经理是Boss的亲戚，干好干坏一个样?这就是典型的，把培训当安慰的，Boss告诉员工，我已经给你们做过培训了，而且请的是比较有名的讲师，至于学到多少，那是你们的自己的悟性。