企业培训市场中，培训公司两头受气。培训讲师要求培训公司按照自己的要求卖标准课程。企业培训经理要求“定制”，以客户自居。那么培训公司怎么办?只能两头受气。

　　培训市场中，许多定位在客户上的培训公司，完全以客户为中xin，配合客户各种需求，成了客户的培训二部。客户需要什么，他们就满世界找什么，客户要怎么调整大纲，他们就要求讲师修改。他们这样接到的培训项目，前期沟通的成本很高，来来回回的折腾，讲师的合作成本很高。讲师真的是给这个企业定制的课程吗?还只是让他们爽了一下，找到被重视的感觉呢?要是能定制的话，这个讲师的能力就是非常强了。他能做到在一周之内，开发出适合学员的课程，真要佩服他了。

　　看看那些流行的好的版权课程，“高xiao能人士的七个习惯”，“情景管理”，“关键时刻”等，它们是讲师花一个星期的时间，根据某培训经理的需求，开发出来的吗?“关键时刻”这门课程，当年是IBM花费数百万美元，搜集很多一线的案例，经过数年才开发出来的。中国的讲师，很多不是课程开发能力强，而是山寨能力强，利用网络上免费的PPT，整合成课程的能力强。这样的课程，只要你会用搜索引擎，只要你有一点逻辑思维，只要你下功夫，就可以做出来。企业内部讲师，学员的上司，或许比讲师做得还好，还可以结合企业的实战，职业讲师凭什么和他们竞争?讲师要走上坡路，要不断专ye，不要和企业内部讲师，和学员的上司竞争，那样怎么有发展?但有的培训公司就是好这一口，有企业的培训经理傻乎乎地买单。培训公司认为只要能销售，挣钱就是硬道理，人家是市场导向。

　　接到了客户的所谓需求以后，培训公司开始满世界找讲师，网上搜索，QQ群里发消息，找同行推荐，甚至冒充企业的培训经理，询问相关培训机构，要求推荐讲师等等。然后再要求讲师，按照他们卖给客户的大纲，来开发课程。说难听一点，他们是在折磨讲师，号称给客户定制。那些讲师呢，开始牺牲自己的休息时间，牺牲自己的学习时间，牺牲自己的思考时间，开始了“定制”，东抄西抄地，然后拼凑出课程来。课程的完整性，课程的系统性牺牲了，到是迎合了某些培训经理的所谓需求。