本期，京师堂小编和大家一起探讨一下有关于培训经理是否需要多加抛头露面，因为如今很多企业的培训经理都看起来不太喜欢抛头露面，也不太喜欢和培训师进行培训课程方面的沟通。这样可能会直接影响到培训的效果。那么，培训师到底要如何去做呢?

　　相信各位培训师应该会经常遇到这样的情形，不知道企业培训经理到底是水平低，还是害羞，还是不习惯还是不屑。在讲师开始上课之前，他们不介绍本次的培训课程、不接受要为学员授课的讲师，而是直接对培训讲师说：X老师，你可以直接开始讲了。既然话都说出来了，培训师也只有按照培训经理说的去做了。等到培训课程结束之后，他们也不会去做总结，说一些期望学员课后练习的话，而是直接宣布课程结束，然后学员鸟兽散。

　　不光是培训经理，其实有很多人都会有这样的心态，他们不愿意，他们不善于当着众人的面讲话。不过，培训经理应该都是内训师，当众讲话应该是培训经理的基本功，实在不明白如今的培训经理都是这个样子。其实每一次当众讲话，都是推广培训项目，增加培训部的影响力，推广他们自己的好时机。员工不会由衷地佩服一个默默无名的人，哪怕他是高手，而很羡慕某些人好口才，博得女同事的关注，哪怕他们的水平不高，这就是很多商业人士成功的重要法宝，口才超壹流。