曾几何时，企业培训成了一个人人可做的事情。但是，真的把培训做得有效的没有几个。

　　培训项目是投入，工作和绩效是产出。而将投入转化为产出的重要桥梁，就是员工。忽略了人的问题，是许多培训失败的症结所在。

　　员工要不要真的接受培训，改变自己的工作行为，归根结底是一个态度问题。

　　传统的培训，依靠填鸭式的讲授，使员工被动的接受概念、知识和技能，这种方式不但浪费成本，还使员工对培训的兴趣降低，产生对组织的失望情绪。传统的咨询项目，依靠一些短期的解决方案，如拓展训练等，取得暂时的效果，但这种方式缺乏长效机制，治标不治本，时间一久又退回到原来状态。

　　如果员工选择消极被动的工作态度，即使进行比较先进知识和技能的培训，也于事无补。如果员工选择玩世不恭的工作态度，再丰富的拓展活动和团队训练，也无法带来任何帮助。相反，如果员工选择积极、正面的态度，那么再乏味的工作也是精彩，再大的困难也是挑战。

　　事实上，员工本身就是比较好的培训师。他们有自发的学习欲望，有自觉的能动性和判断力。只要他们想，他们就充满创意和激情;只要他们愿意，就可以完成任何看似困难的任务，解决各种问题。积极的态度是员工工作热情的来源，是团队活力的基础，更是组织高绩效的保障。改变员工的态度，就可以实现他们的自我学习与自我激励。