本期京师堂小编为各位培训经理介绍后面两个培训经理经常会面临的培训方面的矛盾，具体是什么呢?赶紧来看看吧。

　　3、Boss的要求和学员需求之间的矛盾

　　很多企业的问题，出在管理层，甚至是Boss有问题，但我们看到参加培训的大多是员工，后面变成了，领导生病，基层吃药的格局。

　　作为培训经理，你的Boss安排你给员工培训，但你知道那是Boss的问题，那是管理层的问题。你将如何回应Boss呢?你要去执行，这样的培训，效果不说也罢，做得多了，让员工对公司的信心动摇。你要是不执行，那就是没有尽到培训经理的职责。

　　所以培训经理当务之急是在企业树立自己的专家形象，要靠专ye说话，即便在这种情况下，和Boss沟通，也要有利有礼有节，即便被Boss压服，Boss也觉得你尽到了职业经理的本分。

　　4、培训经费和培训任务的矛盾

　　企业在给自己的客户讲，为什么自己的产品比同行的价格高时，会举例来论证，会和客户说一分钱一分货。但轮到采购培训课程时，原则就变了，拼命想花小钱办大事，甚至不花钱也办事。

　　在这样的企业里，培训经理的培训任务很重，但手上经费有限，于是他们开始不停地比价格，不停地和培训公司谈价格，不停地违反行业的规则，甚至有的直接找讲师合作。

　　培训费用花费再多，和公司的管理费用相比，和公司的广告费用相比，和公司的营销费用相比，小的甚至可以忽略不计。公司请培训讲师做培训，公司请培训经理来管培训，不是用来节省的，而是要学会花钱，把钱花得好，给公司带来绩效。

　　总的来看，要做一个上司支持，下属用户，培训公司认可的培训经理不容易，一定要靠专ye吃饭，而不是忽悠。