本期京师堂小编接着上一期继续为大家介绍有关于培训经理所面临的矛盾。上一期为大家介绍了培训的内容多与培训练习多的矛盾，相信各位看完之后，对培训讲师的选择和培训项目的调研审批都有了比较清晰的认识。

　　2、自己调研与培训公司调研的矛盾：

　　大多数培训都是讲师委托培训公司在调研，很少有企业的培训经理，先做课前调研，然后再找讲师的。按道理来说，培训经理在采购课程前，要实现对企业的情况了解，做过课前的调研，这样再采购课程才有把握。

　　就像病人到yi院看病，总要和医生说清楚，他是哪里不舒服吧，这样医生才好望闻问切地诊断，并对症下药。而且培训经理了解了企业的情况，做了课前调研后，可以面对业务部门保持主动。更重要的是面对培训公司时，也可以保持主动。而不被培训公司的推销影响。

　　但培训经理要么不够专ye，要么在公司威信不高，做不好调研工作，或者说调研出的结果，对上课没有什么帮助。等确定了讲师的课程后，还要再做一次调研，这样两次调研，可能让学员有意见。

　　以上就是本期京师堂小编要为大家介绍的有关于培训经理所面临的第贰个矛盾：自己调研与培训公司调研的矛盾。这也是培训经理经常面领的矛盾，如何解决这样的矛盾，京师堂小编也给出了大家明确的方法，相信看完之后大家对这个矛盾的处理也有了明确的方法和手段。