从企业客户的角度来说，目前在中国，有非常系统的全年培训规划的企业凤毛麟角，当然这需要多方面的条件。

　　更多的企业从当初的培训无用论，到如今的偶尔培训之，大部分企业的培训都是临时的、突发的。遇到什么问题了，决策者便眉毛胡子一把抓，遍寻“专家”，探寻“灵丹妙药”，希望培训能刀刀见血，迅速解决问题。

　　由此，企业客户便很有可能在仓促间选错了讲师。倒不一定是这个讲师真没实力，虽说也有可能的确是讲师没实力，属忽悠派，但更有可能是双方的资源不匹配，该讲师的课程不适合这个企业的本次需求。

　　也有些咨询公司为了能拿下某个订单，过度承诺，拍着胸脯对企业客户说，你的问题我们都清楚，你的问题我们的讲师能解决。

　　但实际上由于各方面的原因，大部分咨询公司对大部分自由讲师的了解是欠深入的，不过就是同时推荐几个讲师给客户，客户选了哪个就是哪个。只要客户看似认同该讲师，哪怕客户的这个认同并没有建立在对该讲师实质性的了解上，只是一种模糊的判断，那既然是模糊的判断便有可能出现偏差。

　　更重要的是，某些咨询公司有可能在企业客户那里夸下海口了，但由于缺乏专ye的培训需求调研能力或科学化的调研工具，或者企业客户既想解决问题，又嫌调研太麻烦，大部分咨询公司在签了订单后，并没有对企业客户实行细致、深入的培训需求调研，个别就算有调研，往往也流于形式，浅尝辄止。

　　一方面是企业客户的高期望值，一方面是讲师对该受训企业情况的一无所知。如此，便只能猜谜语了，等到了培训现场，讲师们再施展十八般武艺，全部的压力都压在了讲师的身上。

　　倘若该场培训撞大运的实施的成功倒也罢了，倘若该场培训由于双方需求不明确，或其他原因，砸场了，那么所有的责任都很容易被推到讲师的身上，讲师也是百口莫辩。

　　咨询公司对讲师的态度也很有可能一百八十度的大转弯，从开始的殷切热情，到后来的指责埋怨，甚至不理不睬，谁叫人们都那么现实呢?

　　咨询公司会认为，讲师讲的不好得罪了他的这个客户，从这个角度来看，咨询公司有气也是可以理解的。

　　但我个人认为，倘若一场培训失利了，将所有的责任都推到主讲讲师的身上显然是非常不合理的。

　　也许是因为做常亮讲师的助手这么多年，耳濡目染作为一个自由讲师的不易，因此作为一个旁观者，我对所有的自由讲师都是心生敬意的。

　　尽管有些讲师理念不见得有多好，尽管培训江湖的水很浑，不乏忽悠的“大师”，但不论怎样，我还是更能体谅他们的不易与辛苦。

　　每个人都是血肉之躯，没个人都有长短板，任再厉害的讲师也不可能“通杀”，对自己个人品牌负责任的讲师也一定有明确的课程定位。

　　如果我们的企业客户在表达了本次要解决的困惑后，能有更多的耐心配合咨询公司做前期调研;如果我们有更多的咨询公司愿意静下心来对客户深耕细作，锤炼作为咨询公司的核心竞争力，对客户进行专ye的培训需求调研，同时为企业客户匹配更适合的讲师;如果作为讲师在接课程时能有所为有所不为，那么我们的培训成功率会不会更高些?培训行业的发展会不会更健康些呢?

　　市场终归会越来越成熟，竞争也已越来越激烈，服务升级犹如弓箭在弦。