站在企业的角度考虑，深深地知道，很多企业的很多培训，无论内训还是外派，都浪费了不少培训费和宝贵时间。因为太多所谓的培训专家、教授的前后矛盾的理念、未经验证的方法、自己都不会操作的工具，让盲目的学习者无所适从。更有甚者，因受变形的成功学的误导，一些学习者为了所谓的成功而放弃了服从、规则、合作和团队精神。

　　中国的培训师队伍也是良莠不齐的，好的培训师不少，但滥竽充数的更多。有些理论功底不错，但对企业不甚了解;有些确有实践，但重在讲授个人经历和个性化的认知，不具备普遍意义;有些是拿非常简单的事情作过于细化的演绎;还有一些名头大、身份复杂的培训师，“演讲”中“演”非常不错，但对企业管理到底有哪些帮助不得而知。除此之外，还有以营销中的推销技巧为内容、以“成功学”为幌子、以现场学员激励为主要形式、以场面热烈为追求效果的培训，除了误人实在不会有什么价值。每当看到一些讲师什么课都能上，就不免嘀咕：在专ye化要求非常高的今天，还有人能够全才到精通战略、营销、人力资源、财务、创新管理、执行力、企业文化建设等一切专ye?个人认为这样的人要么是在忽悠，要么就是文化乞丐。

　　个人始终强调两个观点：一是现阶段的中国企业(尤其中小民营企业)的培训，科学规划比积极参与更重要，“做正确的事比正确地做事更重要”，要有系统性、计划性、针对性和实用性;二是就职业化程度低的中国企业而言，眼前比较重要的培训是立足流程、程序、标准的岗位培训，而不是理念、思想和哲学。