精彩听到客户说：我培训了很多，也花了很大的精力向员工进行培训传递，发现员工突然听不懂了，我很痛苦;同时另一方面，客户的员工也在向我抱怨，我们的老总不参加培训还好，但是自从参加了培训和进修了什么EMBA之后，回来讲的话，包括对我们的要求等，我都看不懂了，我们很痛苦。

　　其实这方面了我们企业目前在培训中，普遍存在的一种现象。这种现象可以说是一种初衷是好的，但是走偏了，费用花了但是起到的效果，远远没有达到自己的预期。我想原因主要是变现在以下几个方面：

　　一、培训出现脱节

　　往往我们Boss对自己很大方，出去上什么EMBA，什么总裁gao端培训课程，但是员工没有进行。结果是Boss越来越高，员工越来越弱，当然这有一个相对比照效应在里面。

　　二、培训没有针对性

　　往往我们的总裁或者Boss看起来是理性的了，实则不然。往往许多Boss参加培训是因为一时兴趣或者兴起所在。比如无意或者经过朋友介绍，感觉这个课程很好，就继续持续不断的上，并认为自己提高了，自己培训了就可以给员工来传授和讲解。

　　三、对培训的认识有误区

　　具体表现的两个方面：一个方面认为培训可以一劳永逸的解决百病，并且立马有效。其实，这是对培训一种扭曲的理解。培训课堂上讲的一些东西或者道理本身没有错，但是关键是看你执行了没有，执行了，就是你的，没有执行就不是你的，所以许多时候，我们的学员将自己没有执行归结于培训课程没有效果。这是不对的。培训要区分类别。有些是道理，有些是基本知识普及，所以这就注定了培训见效的效果比较长，

　　如何进行呢?

　　首先，应该建立全员分层次的配需体系

　　其次，培训要有事前的宣导和时候的跟踪刷新，

　　然后，培训的目的是在于强化执行力，而不是强调执行力本身。