改进现有培训项目

　　看到这里，也许有些人会想：太棒了，我也想要提升组织的敏捷性，但是我们未来一年的培训计划都已经排满了，怎么办?如何才能在不推翻辛辛苦苦建立起的培训体系的前提下，通过培训来提升员工、团队合组织的敏捷性?

　　敏捷性其实是一种工作方式，它允许我们自在地提出问题，并探索一切替代方案。好消息是，这项能力可以被隐含在任何一个培训项目里加以传授。例如，想要提升组织开发项目中关于敏捷性建构的部分，你可以考虑：

　　1. 提供一些需要学员重新思考工作方式的练习。

　　2. 采用一些练习活动，让学员了解该如何礼貌且合理地质问别人。

　　3. 提供多种培训方式。

　　4. 让学员讨论，对于各种可能的绩效结果该如何做出反应。

　　5. 引入新的学习目标，强调敏捷性对工作的重要性。

　　6. 在变革管理的培训环节中加入关于组织敏捷性的部分。

　　7. 在培训和开发项目中保持足够的适应力，以间接塑造员工的敏捷性。

　　8. 促进开放式的讨论，探讨敏捷管理对员工会产生怎样的压力，以及该如何克服。

　　此外，对于那些对变革感到困难或有压力的员工，提供教练帮助和一对一的培训也是必要的。特别是对于有变革抗拒心理的管理者，充分的辅导和帮助是很有必要的。我们所期望见到的管理者不只是要对变革抱持宽容态度，更需要主动发起变革，让整个组织往好的方向迈进。

　　双管齐下：紧扣培训重要点

　　你可以修改现有培训计划以提高其中关于敏捷性的成分，另外也可以考虑一些单独的培训主题等。

　　为了确保培训材料的深度、可理解性以及跟实际工作的关联，请把每一个主题设计成简短、单纯的章节，并聚焦在讨论、团队合作以及实践上。以下是可参考的培训重要点——

　　对管理者：

　　1. 了解敏捷性是什么，以及为什么重要。

　　2. 将敏捷性包含到每周的管理实践中。

　　3. 了解变革管理和敏捷性的差异。

　　4. 创造具有高度敏捷性的工作环境。

　　5. 创建有*性的团队。

　　6. 塑造组织适应力。

　　对所有员工：

　　1. 了解敏捷性是什么，以及为什么重要。

　　2. 将敏捷性相关的技能和实践包含到日常工作中。

　　3. 建构卓yue团队。

　　除了传统培训方式外，还可以通过其他非正式学习渠道来强化培训主题，例如通讯会议、播客、博客、论坛以及即兴讨论等。