企业培训追求的是一种行为能力的转变，而考量的标准应该是企业员工和整体竞争力的提升，而并不是所谓的培训时间和培训分数来决定的，培训能否来员工和企业双赢体现的是能否帮助企业获取相应的胜任能力，以及顺利完成企业某一特定发展过程中的目标。这和企业培训的科学化和体系化管理密切相关。系统多方面的培训解决方案是建立在对企业文化现状、企业战略经营目标、企业核心胜任力要求的多方面分析之下，做出对培训需求的透彻了解。

　　企业培训一直是众多企业人力资源管理工作中一项必不可少的内容，也是企业对培养人才和帮助组织成长的一种重要手段，然而，与众多企业培训管理者的交流中发现，很多企业对于如何开展企业培训，以及如何使培训能够产生效果都是困扰和忧思的，大多数企业会选择一些知名的培训公司来推荐适合企业需求的好的培训师，我们很赞同企业这种观点和做法，可是要知道再好的培训师，再好的课程，如果没有企业的配合，是无法让培训效果卓越，员工和企业达到双赢的。

　　关注员工能力的培养

　　培训课程没过了多长时间，来的人越来越少了，大家都有这样那样的理由：新员工说好多课程他们已经学过了，老员工说很多课程听不懂，基层员工觉得课程和自己的岗位工作内容关系不大，中高层管理者工作压力大、时间紧，时间更不能保证。但是公司购买课程的钱已经花了，而且给大家购买了相关的教材和资料，因此就**了惩罚措施，逼着大家来听课，搞得大家怨声载道。”“可是就算把人摁住了学，他听不进去，又有什么效果呢?本来培训是一件好事，怎么会办成这样呢?”王经理喃喃自语道。

　　那么，培训到底有什么用处?培训应该怎么做呢?

　　培训的意义

　　员工培训作为整个人力资源管理链条中重要的一环，具有非常重要的意义：

　　1、培训首先是企业生存和发展的需要。在激烈的市场竞争中，表面上我们看到企业以产品质量、价格和服务等手段展开竞争，但透过现象我们可以发现：决定成败的根本因素是人力资源。员工素质的高低，决定了企业能否在产品质量、市场营销和服务水平上形成竞争优势。

　　2、培训也是员工职业发展的需要，是企业“以人为本”理念的体现。不同的岗位需要不同的知识和技能，因而需要进行不同的培训;员工按照不同的职业通道向上发展，同时也就要接受一系列针对性的培训。培训在提高职工的知识水平和工作能力的同时，工作的积极性和主管能动性也获得了非常大的调动，从而达到职工自我实现的目标。在很多现代企业里，培训已经与员工的职业生涯密切联系起来了。

　　3、开展培训是提高企业管理水平的需要。随着市场的变化和竞争的加剧，外部环境对企业管理水平的提高提出越来越高的要求，企业对于好的管理人才的需求与日俱增，许多管理人员虽然具有丰富的经验，但缺乏科学系统的管理知识的指导，解决这一问题的切实办法就是通过系统的培训造就内部的管理人才。

　　4、为企业提供创新的持续动力。企业内外部环境的变化对企业的生存和发展提出了严峻的挑战，迫使企业进行不断的管理创新、技术创新，而仅仅进行资金和硬件的投入是远远不够的，因为知识和技术更新的步伐正不断加快，这也对企业培训体系的系统化和完备化提出了更高的要求。