第三种类型是战略转型期型。外在环境的经营机会与威胁发生了改变，企业就要转换战略思维来应对改变。要想获得新的经营思维，就要摈弃之前旧有的经营模式，勇于挑战新的改变，重新定位自身所处的位置，制定新的发展战略。咨询式企业培训可以帮助转型中的企业将刚性的新型战略与柔性的新思维融为一体，面向组织战略转型的未来，立足组织战略转型的过渡期，让组织成员有方向、有目标、有思想、有方法地面对变化。

　　第四种类型是高速扩张型。此时的企业正处在阔步发展的阶段，很容易被眼前的利益蒙蔽双眼，失去判断力。这样的企业需要的核心能力、资源与机会匹配的可行性复制，来沉淀自己。咨询式企业培训便可以帮助他们清醒的判断自身的发展未来，在快速发展中不忘调节自身，不至于使外界因素撼动自身的地位。

　　第五种类型是平淡经营型。这个类型的企业正处在发展的瓶颈期或者正在不温不火的经营，企业效率低下，没有活力。企业战略抵不过周围环境的挤兑，组织经营更是停滞般进展缓慢。咨询式企业培训便能帮助企业在看似没有道路可进的情况下，重新审视自身，找到可行之路。尤其是在渠道拓展和服务差异化策略方面，充分利用仅有资源赢得客户青睐。

　　以上讲述的这五类企业，通过咨询式培训来提升自己的经营水平可以说是再合适不过。但是在企业培训实施的时候，e企学的企业培训观点也劝告各中小企业要谨记三点：

　　第壹点，咨询式企业培训在于改变人与经营环境的双管齐下;

　　第贰点，咨询式企业培训应该作为企业发展的动力，员工的学习天堂，而不是涣散的休养地;

　　第三点，对于咨询式企业培训，不要太依赖，适合的时候放下，企业自己还要根据自己的具体情况来制定发展规划。