咨询式企业培训的重要点在于经营的思维与行动的共同改变。通过解决经营思维与组织行为的时间差，让新思维直接促进新行为。

　　咨询主要是改变高层的经营思维，再通过组织、流程与制度的变革来带动整个企业的变化。咨询服务则是让企业的一部分人员先行动起来，再影响到所有人一起行动。而培训服务，则是让中层行动起来，形成惯性行为，然后逐渐改变成经营思维。

　　当然咨询式企业培训也不是所有的企业都适合，有五个类型的企业与咨询式企业培训是非常相吻合的，这种类型的企业在经营方式与外在竞争环境来看都需要通过经营思维与组织行为的同步改变来提升自己。若是不同步进行结果只能是白费力气。那么都是哪五个类型呢?

　　第壹种类型是师徒传递型。这个类型的公司规模不是很大，通过前辈给新人传递经验来让新人获得迅速成长，对业务快速上手。中高层员工扮演着领导与师傅的双重角色。企业所在的大环境或者小环境革新速度比较慢，师徒之间传递经验便可以解决经营问题。而如今的发展，这样通过内部传递经验式的发展若没有变革新的获取知识的形式，很可能脱轨。通过咨询式企业培训，就可以为师徒传递型公司找到自己的新经营方向，让公司的发展紧跟市场。

　　第贰种类型是学习紊乱型。很多公司总是很诚恳勤快的投入到新型知识产业链的学习当中，只要是新鲜的，别人在学的，他们都乐意第壹时间去请教学习，从来忽略自身所能消化的范围。这样的企业学习动机是好的，但是他们忽略了给自己留一些时间去消化去反思，学到的知识沉积在一起，却得不到实质的用处。而咨询式企业培训便可以使这样的“热血”企业从漫无目的的学习环境中冷静下来，成为有目的，会思考，有判断能力的理性学习者，学而有成，学有所用。