小公司快速发展为中型企业，而人员素质跟不上，这在很多企业是常见的事情。这就如同一个人一样，身体(硬件)长大了，但头脑(软件)仍是一个小孩的头脑。

　　公司日常运作的方方面面，是一个有机的系统。要使公司健康成长，对企业人员的企业培训是必不可少的重要环节，同时也是提高管理水平、生产力和竞争力的一种手段。公司不但要企业培训生产一线的管理人员，还要企业培训公司内部全体人员。要达到有效的企业培训一定要多方位从多个层面展开。

　　1、针对公司高层，企业培训应结合公司战略展开。

　　公司发展一定要要根据公司的愿景来制定公司发展战略。企业培训作为人力资源的一种投资，要讲究策略，做到合理利用资源，配合公司的短期和长期发展目标展开。

　　2、针对公司中层，企业培训项目应结合企业实现战略目标进行甄别。

　　企业培训项目选择要有的放矢，同时应结合战略目标来确定。例如解放军要打好信息战，为实现这一目标，我军一定要要开设有关信息课程进行相关人员企业培训。

　　3、针对部门负责人，企业培训计划应根据企业实现短期或长期目标的路线图来制定。

　　先企业培训哪些项目，企业培训什么时候开始，企业培训时间长短等等，都应根据企业实现短目标的路线图来制定。

　　4、开展企业培训后要及时检讨企业培训的成效。

　　企业培训作为一种人力资源的投资，开展企业培训后一定要检查企业培训目的是否达到和评估企业培训的成效，从而提高企业培训的效果。

　　5、把教育作为企业培训的一种补充。

　　企业培训可以提高员工管理水平和提高解决问题的能力，改变人们的工作方法。而教育是调整人们的心态和行为，使员工愿意主动地将学到的知识和技能运用到工作中去，同时亦可调动员工的积极性和团队精神。

　　6、企业培训是部门负责人的责任。

　　当今时代不断变化，企业的内部和外部环境不断变化，培养一支有战斗力的下属队伍是部门负责人的责任。

　　7、企业培训是一项持久的工作。

　　现在很多小型企业快速发展成中型企业，如果不做好企业发展战略规划是相当危险的事情。