企业培训为什么?当然不是为了笑，而是为了帮助员工更好的工作。企业培训方、企业方、受训员工都应当明确，笑只是手段，而不是目的。

　　对企业培训方而言，应当“因材施教”。

　　企业培训机构和企业培训师需根据企业和学员的实际情况制订企业培训内容和方式，而不是千篇一律的“卖笑”。调动现场气氛的任何一种方法都一定要和企业培训主题相关联，有益于学员从自身工作出发领会企业培训内容，而不能为搞笑而搞笑。要让“笑果”带来效果，关键是要帮助学员消化企业培训难点、营造良好的学习气氛、让学员全身心投入企业培训，从而取得预期的企业培训效果。

　　对企业方而言，应当“知己知彼”。

　　所谓“知己”，就是需求企业培训的决策者应当清楚自己的企业和员工需要什么知识和能力、希望员工怎样规划其职业生涯，并据此确定企业培训的主题。所谓“知彼”，就是企业的人力资源部门应当首先多方面了解企业培训业，特别是主要企业培训机构、企业培训师的优势，再根据本企业的企业培训主题选择“性价比”非常合适的企业培训方。后面一步也是非常关键一步，就是适时反馈。不仅在企业培训结束初期了解受训员工的评价，更需在一个月、半年或一年之后考察企业培训对员工实际工作的帮助，打破企业培训中笑声掌声带来的短期效应。此外，人力资源部门可以独立派员考察企业培训现场，并结合员工的近期和远期反馈，为今后的企业培训组织工作积累经验。

　　对受训员工而言，应当“学以致用”。

　　受训员工需要清醒的知道什么内容对自己的本职工作有用，并在企业培训中有目的地记忆和理解，而不能被企业培训师抖的“包袱”冲昏了头脑。有专家将企业培训课程归纳为“情景背景、经典案例、理论提炼、应用条件”四部分。学员不仅要记下企业培训师提炼的一条条理论，更需了解相关案例的特殊性，比如时间、地点、市场条件等要素对运营效果不同程度的影响。否则，企业培训留给学员的，除了笑话就是理论，而将理论照搬实践，很可能会被现实撞得头破血流。

　　总之，笑果≠效果。紧扣企业培训主题的笑声，将让企业培训业、学员和企业笑到后面、笑到非常好。反之，企业就是花钱请员工听了一场并不专ye的小品相声。