所谓企业培训规划就是指对企业组织内培训的战略规划，企业培训规划一定要密切结合企业战略，从企业的人力资源规划和开发战略出发，满足组织及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定职工培训的目标，选择培训内容及培训方式。那么如何做好企业培训公开课规划呢?

　　一、做好培训规划一定要落实相关部门

　　提供必要的人力和组织保障是做好培训规划的重要前提。培训规划的制定和实施，关键是落实负责人或负责单位，要建立责任制，明确分工。负责培训规划工作的人一定要有相当的工作经验和工作热情，要有能力让董事长批准培训规划和培训预算，要善于协调与生产部门和其他职能部门的关系，以确保培训规划的实施。一般来说，负责企业培训规划的人应该具备以下基本要素：

　　1. 了解企业的发展历程和发展战略，熟悉自身企业的文化。

　　2. 对培训行业要有相当的了解，熟悉大量的培训公司和培训讲师。

　　3. 掌握培训需求调查的基本方法和手段，能够深入了解员工状况。

　　4. 掌握培训预算管理和培训实施管理。

　　5. 掌握培训评估的主要方法和手段。

　　二、要善于营造培训的良好氛围

　　作为培训规划者，应该善于营造培训的良好氛围。营造培训的良好氛围可以实现以下目标：

　　1. 让企业高层重视培训，并能够使培训预算顺利通过。

　　2. 能够吸引广大员工的参与并激发他们的热情。

　　3. 提高培训在全企业中的满意度。