(二)经济效益角度

　　企业是一个盈利的经济体，追求利润是企业一定要要做的事情。除了增加销售利润外，合理控制管理成本也是企业天天都在关注的事情。

　　企业培训作为企业的一种成本投入，更加需要关注成本和回报的比率。有的投入，可以非常快的看到回报，比如生产操作培训，培训合格了，员工可以生产出更多合格的产品，增加销售量和降低损耗;有的投入，可能需要较长的时间才能够见到回报，比如员工素质培训，培训结束后，不一定就能够提升效益，但是，从长远看，对企业的管理是有很大帮助的。

　　我们常说：看菜吃饭，没钱管饱，有钱吃好。

　　如果企业管理费用多，可以有效的支撑非刚性培训，那是非常好的条件，根据企业的需求调查和员工的需求，适当开展非刚性培训。

　　如果企业管理费用比较紧，那就要优先做刚性的培训，暂不考虑非刚性的培训。

　　因此，针对这个问题，要从需求、费用和投资回馈的角度，来综合分析后，再向公司做出汇报和建议。毕竟，培训一开展，资金、人力、物力的投入都不小。从企业发展的角度，一切都要围绕企业的经营目标来开展工作，把工作事项和企业发展目标关联性的强弱进行排序，关联性强的工作先做，关联性弱的工作后做。同时，把握“少花钱多办事，不花钱办好事”的原则，更加有效地推进事项的完成。

　　管理是一门科学，也是一门艺术，效果反映一切。