在自己的企业内部，企业培训到底要管哪些事项?培训需求到底应当定位在什么范围内?这些问题，每个企业的管理都有差异，都需要根据企业的实际情况来确定。

　　培训，作为企业内部人力资源供给和人岗匹配的必要管理手段，在企业内是常见的工作，但是，到底自己所在的企业要把培训做到什么程度呢?我们要从下面的两个维度来考虑这个事情：

　　(一)企业发展需求

　　从培训的需求角度来看，根据企业发展的需要，我们分为刚性的需求和非刚性的需求：

　　1、刚性需求

　　主要指的是为了足现在的，以及为来的岗位需要，从而促进部门、企业的已经任务完成的需求。这样的需求，主要是根据岗位任务对知识、技术、能力、经验以及认知方面的需求，来对岗位所在的人进行培养和训练。大致分为“应知应会”和“提升开发”两个层面。

　　2、非刚性需求

　　在企业管理当中，还存在一些软性的管理、间接性的管理，比如：员工的兴趣爱好管理、员工的家庭管理、员工的健康管理(心理和生理)、员工职业规划管理等等。这些管理，对于企业发展来讲，虽然不是一定要的，但是可以充分拥有。做好了这些管理，可以提高员工的生活质量、工作状态、工作动力。

　　比如，国学教育，可以提升员工的品德修养，从而间接提升员工素质;亲子关系培训，可以帮助员工更好的处理亲子关系，家庭和谐了，从而更少地对工作带来影响;员工的健康知识培训，可以帮助员工提高身心健康，提高工作效率;其它的一些业余爱好培训，可以提升员工的兴趣爱好技能，帮助员工在兴趣爱好平台获得更多的社会认可，等等。

　　对员工的业余兴趣爱好等的培训，还能够彰显企业文化，彰显企业对员工的关怀，提升员工对企业的满意度和凝聚力，对稳定员工队伍有促进作用。