对于企业培训来说，它的重要性毋庸置疑，之所以不被企业重视或者是持续的重视(因为大多数企业曾经重视过)，就是因为见效的时间较长，而需要投入的成本又是很直接，让Boss们都是纠结在投资回馈率上。当然这是可以理解的，虽然说有些人可以通过一场培训改变了一生，但是也有很多人培训了NNN多次，结果是浪费时间和钱财，所以，怎么让Boss重视，并持续的展开企业培训，甚至创建学习型组织，这就需要我们来探讨一个问题：见树不见林—为什么企业培训效果上不去?

　　首先我们来说，大家对培训的认识。培训不是一堂课，也不是一个主题的问题——“它不是一棵树”;而是企业的一种体制，一个系统——“它是一片树林”，人力资源部在创建学习型组织或者创建培训体系的时候，首先要遵循的原则就是企业的战略、企业的目标以及Boss的认同和重视，有了这些的支撑，培训就不会是无根之水，不会变成形式化的东西，不被大家认可。

　　其次，我们要根据企业战略目标的需求和人力资源的现状，做一个匹配性的分析，寻找出资源与需求之间的差距，并把它作为培训的目标，根绝组织和人员的分布情况逐一的进行培训规划，并寻求相关的资源。只有这样，才会对症下药，才会将员工的潜力和不足中分的挖掘出来。

　　然后，我们要求寻求培训的渠道、资源和方式。这一点很重要，我们要量身定制，我们不要配所谓的知名度和光环效益所迷惑，我们要找非常合适我们的培训渠道、资源和方式，甚至针对不同的培训采取不同的方式和方法，其目的在于员工的吃透力要强，这里除了充分的做好培训的需求调查以外，还要跟员工的职业规划结合起来，只有这样，其契合程度才是非常高的。

　　后面，就是培训效果了。这是比较难评估的，仅仅凭借一张调查表是不够的，要结合所学的内容和实际的运用进行跟踪调查，并且要持续的跟踪，跟绩效考核和员工晋升挂钩，并将所有的跟踪过程记录好并纳入员工的档案。

　　通过上述的几个步骤，形成一个良好的培训体制，相信长期的持续的进行下去，形成企业一种企业文化或朝着学习型组织发展，相信企业的培训之林一定会茁壮的成长。