有人说：壹流企业靠文化，二流企业靠制度，三流企业靠能人。 壹流企业做文化，二流企业做市场，三流企业做产品。壹流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做品质。

　　企业文化的管理作用日益突显。企业文化包含三层含义：物质文化、制度文化以及精神文化。精神文化是企业文化的核心，也是制定物质文化以及制度文化的基础。物质文化和制度文化是企业文化落地的渠道。

　　企业培训通过知识培训、技能培训、思维培训、观念培训、心理培训，从认知领域、情感领域和精神运动领域三大领域多面实现企业文化在员工、组织、企业三个层次的转化。企业培训体系构在整个人力资源管理体系中发挥着**的作用。**的脉动是否有力，关乎于企业生命力是否旺盛。

　　新形势、新机遇、新生代……给企业培训提出了新问题。企业培训从培训策略到培训内容甚至企业培训形式，在新技术、新政策以及创新精神的推动下，不断有新成果产生。例如，企业培训形式从说教式培训到游戏化培训，进而引入先进技术手段，E-learning走入企业的视线。培训世界这么丰富，真是乱花渐欲迷人眼呀!

　　人们早就发现，从历史上传承下来的人类基因并非是其中非常好的一部分，而是在当时的条件下较具生命力的一部分。适者生存是一条野蛮生长的法则，它血腥的给出过无数看上很美的提案，它冷静的审视着企业生存的至上意义，理智的分析了企业风险的代价。事实证明，经过思路调整后，文化产业完全可以提供非常具有商业价值的解决方案。培训领域的百花齐放为我们的提供更多方法与手段，适合企业具体情况的培训体系才能保证企业培训产生效益。