诚然，企业认知的理性和业界的成熟，使得企业内训这种有益的培训形式在渐进客观的培训领域起到了应有的补充与发展的作用。但是，我们同样不得不承认，由于理性认知度和业界成熟度的参差不齐带来了种种必然存在夹角和误区。

　　时至今日，仍会有企业对培训的意识和认知尚处在模糊状态。不知其到底能为企业带来什么样的变化和价值，这主要是对培训评估的方法没有系统掌握和对需求分析不科学的原因导致的。于是，就像大家看到的，很多企业都会认为培训就是简简单单花钱而已，纯粹是员工福利，而认为企业培训只有远期效应且其效应能否实现尚属未知认知态度也大有人在。企业与机构合作占比不足二八。

　　这样的重视程度，很难在内部实现人才与团队的可持性发展，久之必然会出现人员流失率不可控，团队凝聚力低下等不稳定状况。

　　还有的企业认为，不需要什么量身定制的培训，自己内部连企业大学都有了，还要什么外部解决?认为自己花了这么大的投入搭建起来的培训体系应该并一定能解决内部的全部问题。企业与机构合作占比不足二八。这样下去会有很大的可能产生团队创新能力差和对培训免疫的状况。

　　还有一类从外部培训公司合作的过程中尝到了甜头，看到了自身的良性变化，便产生了“药物”依赖。认为应该是专ye的人做专ye的事，把这些培训问题一股脑的交给外部机构。企业与培训机构合作占比超过二八。长此以往，以培训解决问题就会变得解痒不解痛，许多问题的解决都停留在表面上。当留下的许多后遗症积累到一定程度时，企业迎接的只能是“病来如山倒”。