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企业培训部门或企业大学的未来应该是知识管理部门，他们不应该盯住如何培养人，而是应该盯住如何管理知识。有人才不一定有组织能力，但有组织知识一定有组织能力。

前些年在人力资源行业中，最风靡的主题就是绩效考核。不过现在企业培训逐步的被企业重视起来。因为考核的目的就是让员工作的更好，可是如果没有正确的方法指导仅仅只是去考核

企业培训的目的是为了加强企业员工的专ye技能，让员工自身获得提升的同时，为企业创造更大的利益，但是并不是所有企业的培训都能达到这样的目的

企业培训追求的是一种行为能力的转变，而考量的标准应该是企业员工和整体竞争力的提升，而并不是所谓的培训时间和培训分数来决定的，培训能否来员工和企业双赢体现的是能否帮助企业获取相应的胜任能力

2023年是难忘的一年，三年疫情滞后效应、俄乌战争、巴以冲突、大国对抗脱钩断链等，风云变幻莫测，从国际环境到国内经济形势发生很大变化，企业业务利润锐减，外贸中小微企业倒闭，企业裁员导致失业率增加，无论对企业还是个人是艰难的一年，点击率最高的词“活着”。

随着企业的发展和市场竞争的加剧，培训已成为提升员工能力，增强企业竞争力的重要手段。而作为企业培训的引领者，培训师的作用愈发凸显。很多不同领域的人才，开始想在企业培训师这个行业中发光发热，那么，企业培训师该如何提升自我呢？

很多企业家经常面临的问题是：明明自己已经用尽了全力，企业却依然做不大。明明都是差不多时间起步的，身边的朋友们都很成功，自己却很坎坷，结局差别为什么这么大？这是偶然，还是必然呢？