很多企业家经常面临的问题是：明明自己已经用尽了全力，企业却依然做不大。明明都是差不多时间起步的，身边的朋友们都很成功，自己却很坎坷，结局差别为什么这么大？这是偶然，还是必然呢？
 

首先，企业家需要明白的是

企业或者组织做不大的原因：

1、行业和政策：如果企业家所处行业是比较小众的、并且有一些行业限制、想要做大很难，同时，也与国家政策、入行门槛息息相关。

2、公司发展战略：企业在管理的过程中，一般有三种战略：分别是成本领先战略、差异化战略、聚焦战略。但是，企业的核心问题在于发展和增长，而不是管理，但很多企业都没明白这个道理。同时，中小民企生存，更多是依赖老板能力，或者好的项目，但一个人的能力，毕竟有限，所以很多企业做不大。

企业从0到1，更多的是依赖老板能力；

企业从1到10更多的是依赖企业组织能力；

企业从10到100更多的是依赖组织和资本力量，要钱生钱。

企业想要做强、做大、做久的核心关键点：

1、分工

如果企业只招一个员工，所有的工作从头干到尾，不仅产量低，效果还不好，但如果让一群人，分工合作，不仅能让产量增加数倍，效果也非常好。因此，中小企业招聘人才，可以一专多能，但是大企业，分工就一定要够精细、够具体。

2、正规化程度

企业发展更多的要依赖和借助于体系、制度、规范及流程，因此一定要设置专业化的规章制度。以麦当劳和全聚德为例，虽然全聚德历史悠久，但开店速度却很慢。而麦当劳在全世界有将近四万家店，原因就是麦当劳成熟的模式比较容易复制，正规化程度远远高于全聚德，所有的东西都是具体化、可量化、标准化、体系化、流程化的，很多中国企业做不大的原因就是缺乏量化标准。

3、小企业做事，大企业做人

日本经营之圣松下幸之助曾说过：松下电器不是生产电器，而是生产人。这个理念在很多非常大的企业中都非常流行，他们认为：企业发展的核心是对人的生产和培养。

因此，在企业发展过程中，需要有相应的梯队建设，管理的难度跟企业的规模、行业都有相关关系，员工越多对管理提出的要求就越高，很多中小型企业没有可持续的发展，是因为人才梯队没有建设起来。

人才梯队建设的核心关键：加强对管理骨干的吸引、留存和培养，而且主要是来自于内部的培养而不是外部的吸引。通过这种方式来建设整个人才梯队，企业才能形成规模化的优势。

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