一个企业管理水平，主要看这个企业人才培养体系是否健全、完善，一个长久发展的企业，人才知识与能力是必备的。

　　韩国三星李秉户曾说：“我自从三星创业以来，一直以五分之四的时间来吸收、训练人才，我一直坚信，企业的成败就在于员工的素质”。由此可见大型企业对于人才的重视程度。

　　目前，大多数企业的通病就是企业培训制度不完善，导致新员工无法快速上岗，技能不熟练，出现加班严重的情况，不仅影响员工的身心健康，还会加速员工流失，造成企业用人成本过高的问题。

　　那么，究竟该如何缩短新人培养周期，让人才快速上手呢?

　　1、选对人

　　企业在招聘的时候，选对人非常重要，准确率高就意味着节省后面的与人成本及用人成本。这里我给企业几个建议：

　　①适合的人：很多企业在招聘的时候非常注重学历，认为重本出来的人才就是好的，但其实这是错误的观念，企业在招聘的时候，适合公司的才是好人才。

　　②认同感：想要留住人才，就要让他有足够的认同感，让他认同这个行业，认同这家公司的文化、价值观、理念，认同老板的风格。认同才是产生驱动力的主要因素。

　　③胜任能力模型：企业需要搭建员工的胜任能力模型，然后倒推，去招聘胜任岗位能力的人才。

　　④不要轻易下放招聘权：很多中小企业老板都犯了一个错误，就是不太重视人才招聘，正所谓人才七分选三分育，企业的一把手是一定要参与进来的。

　　2、能力提升

　　针对不同级别的员工进行不同的能力培训：

　　针对普通员工，进行公司基本知识的培训，要做到让员工了解公司产品，针对销售人员，还要针对他们进行销售知识、销售话术、行业知识等的培训。通过知识培训，可以帮助员工快速提升能力，真正实现业务路径的通畅。

　　当然，在培训的过程中还要不断训练技能，一般我比较推荐：演练、复盘、通关这三种方法，这个在我的课程中有详细阐述，感兴趣可以咨询客服。

　　3、降低能力的要求

　　很多企业习惯性对新来的人抱有过高期待，并对其有非常高的依赖度，但是这样只会让新人望而却步，更加难以融入群体。但是在这点上，麦当劳就做的非常好，用一套非常标准化的流程，快速在全世界开了四万多家门店，在这个流程中，降低了对人的要求，只需要按照严格的工序来，就能完成工作。

　　对于企业来说，建立科学的工具模型、流程和标准，后面只需要复制，就能达到想要的效果。因此，建立标准模型非常重要。在人才高速流动、“快鱼吃慢鱼”、95后员工愈来愈多的今天、“十年树木，百年树人”的人才培养观点显然已经行不通了，企业要做的就是缩短培训周期，快速复制人才，才能占领市场，掌握市场的主动权!

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