当下，抗“疫”成为全国上下比较重要的工作。无须讳言，疫情对部分中小企业的经营造成巨大的困难。毫无疑问，生存是第壹要务的前提下，财务管控的重要性愈发突出。

　　本文作者王乐安老师(京师堂独家讲师)：山东财政学院硕士，中国注册会计师、会计师，沪市某主板上市公司总部会计经理，中兴财光华会计师事务所上海分所所长助理，上海欧墅节能科技股份有限公司财务总监，上海哦牛商务咨询有限公司财务总监，海隆石油工业集团财务总监助理，山东小鸭集团财务总监

　　我们认为，从财务管控的角度，中小企业应切实做好以下几点：一是要谨慎审视现有企业战略，量入为出，“多大的头戴多大的帽子” 。且不可冒进扩张，要知道有多少企业因为进入不熟悉的领域，兼并扩张过快，财务失控造成倒闭的。二是要重新审视企业自身的资源，包括人力资源、财务资源及客户资源等，挖掘、利用好现有资源禀赋。尤其要做好应收款项和存货的管理。三是要做好年度计划，根据市场变化及现有产能，滚动调整预算，每月甚至每周动态追踪生产经营，及时调整经营计划;谨慎投资。四是一定要将现金流的管理置于核心的地位，管好“钱包”，想尽办法收钱，细化现金支出，控制好付现的费用支出，筹措资金要权衡资金成本。还有很重要的一点是做好税负管理，利用国家新出台的政策平衡好交税。

　　“皮之不存，毛将焉附”，精诚所至，金石为开。一个国家如此，一个公司亦如此。

　　全国人民共战疫情，企业员工团结一心，不惧，我们坚信，春天过后必是艳阳。

　　可支持的课程：

　　《战疫情，中小企业财务管控如何应对?》

　　《权益性投资与收益税税收筹划》

　　《企业会计准则的较新调整与趋势》

　　《新会计准则收入(14号)准则和租赁(21号)准则》

　　《新金融工具确认和计量(22号)准则和金融资产转移(23号)准则》

　　《企业合并与合并报表实务》

　　《企业财务报表解读与舞弊识别》