马媛老师培训课程-京师堂讲师经纪

马媛老师部分培训课程

《结构思考力》

Ø掌握结构思考在工作中应用的模型、原则与策略；

Ø深刻理解结构思考的内涵及价值，并积ji有xiao的改shan工作模型；

Ø促jin组织整体间的理解、融he与沟通；

Ø管理干部的结构思考工作习惯的建立

Ø培养现任和潜在领导zhe，使其无论在能力还是品格方面都堪称表率[详情]
- 2020-07-03
- 分类：非人力资源
- 点击量：
《职商领导力》

Ø了解管理者在管理工作中自我的优势、局限与特点；

Ø明确团队风格和职业定位，如何扬长避短与取长补短；

Ø培养管理干部识人辨人的艺术，促jin管理团队的成长；

Ø了解人格辨识工具，掌握管理中因人而异的各种管理方法；

Ø了解与不同人格类型的人交往时应采取的语言与行动；

Ø解决团队中个体与个体不可融he的矛盾；

Ø促jin组织间的理解、融he与沟通；[详情]
- 2020-07-02
- 分类：领导力
- 点击量：
《情景领导力》

Ø管理干部的角色认知及良好工作习惯的建立

Ø建立高xiao团队机制，促jin工作过程中组织整体间的理解、融he与沟通；

Ø深刻理解管理的内涵及价值，并积ji有xiao的提升目标达成的观念与模式；

Ø掌握团队执行力提升的模型、原则与策略；

Ø掌握企业管理对话等核心能力及技巧，在实际工作中能够做到因人而异、因材施教，从而选择高xiao的管理模式；

Ø培养现任和潜在领导zhe，使其无论在能力还是品格方面都堪称表率[详情]
- 2020-07-02
- 分类：领导力
- 点击量：
《高效沟通的艺术》

Ø培养沟通能力，促进团队中的自我成长；

Ø沟通解决个体与团队的矛盾；

Ø促进组织间的理解、融合与沟通；

Ø培养时间管理概念，集中注意力、制定详实计划、执行关键的优先事项。

Ø建立高绩效团队机制。

Ø培养现任和潜在领导者，使其无论在能力还是品格方面都堪称表率。[详情]
- 2020-07-02
- 分类：沟通技能
- 点击量：
《卓越团队凝聚力》

Ø通过参与式项目针对管理干部的团队建设融he能力检测；

Ø通过参与式活动针对管理干部的目标分jie能力和规划能力进行检测；

Ø通过参与式活动针对管理干部的领导能力检测。

Ø辅导管理干部对工作中管理与执行的反思

Ø通过参与式活动检测团队的协作能力[详情]
- 2020-07-02
- 分类：团队建设
- 点击量：
《高绩效团队与目标达成》

如何做好一个管理者是一种能力，需要从角色转变、技能提升、团队管理、目标达成等等方面不断的促jin自我的学习。本课程在理念和方法上针对管理者的工作梳理，课程导师自上而下为现有管理者的工作做了专ye的比较和区分，并在具体工作目标达成的过程中给予模式及步骤、方法与具体的技巧，课程体系逻辑完整、理论模型科学严谨、操作方法务实合理、应用技能简单实用。[详情]
- 2020-07-02
- 分类：团队建设
- 点击量：
《九型人格与客户辨识》

Ø了解职销售工作中自我的优势与局限；

Ø明确团队风格和职业定位，如何扬长避短与取长补短；

Ø培养销售沟通的艺术性，促jin销售团队的成长；

Ø了解九型辨识工具，判断客户的人格模型；

Ø了解与不同性格的人交往时应采取的语言与行动；

Ø解决团队中个体与个体不可融he的矛盾；

Ø促jin组织间的理解、融he与沟通；[详情]
- 2020-07-02
- 分类：职业心态
- 点击量：
《时间管理》

理解时间管理的内涵及价值，并积ji有xiao的提升xiao率达成；
掌握时间管理的技巧和方法，从而选择高xiao的工作模式；
掌握时间管理的模型、原则与策略；
帮助学员建立良好时间管理的习惯
培养现任和潜在高xiao职场工作者，使其无论在能力还是品格方面都堪称表率[详情]
- 2020-07-02
- 分类：
- 点击量：