全mian预算管理已经成为现代企业的标准管理体系，是企业内部管控的一种主要方法，也是实现企业战略的重要工具。现代企业对对财务管理也提出了更高的要求，账房先生式的财务已退出历史舞台，取而代之的创新型的业财融和型的财务。对于现代企业来讲，没有预算地走到哪算哪的战略规划是不可接受的！

拟上市企业面对IPO这项持久之战，对企业中高管们以及相应的财务、法律、等相关部门的人员都提出了新的挑战，首ci公开发行并上市管理办法（首fa办法）对发行人内部控制的要求是：内部控制制度健全且被有效执行，能够合理保证财务报告的可靠性、生产经营的合法性、营运的效率与效果。

财务报表是一家企业财务状况、经营成果及现金流量的直观反映，透过财务报表投资人能够相对全mian、完整地了解一家企业，因此，无论是壹级市场股权投资、二级市场股票投资、债券信贷等债权类投资，都需要进行财务报表分析，财务报表分析技术是投资的核心技能之一。对于财务专ye人士而言，财务报表可能并不陌生，但报表的分析和实际应用却是一门博大精深的学问

随着企业规模的不断扩大，企业成立集团公司是必然选择，并且“先有公司，后有集团”是普遍现象，但集团企业及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控。集团公司应该采用哪种集团管控模式，以实现集团化企业的有序管理？

随着中国新经济特别是资本市场的快速发展，中国正加速融入全球金融市场，以资本为核心的虚拟经济正日益成为我国国民经济的发动机，资本致胜时代已经来临。中国企业的经营环境和经营模式面对新挑战，资本的吞吐吸纳，资本的聚合裂变成为左右企业能否做大做强的关键因素。

贝尔斯登、AIG、巴林银行、日本八佰伴、美国安然、英国BP墨西哥湾石油泄露事件、中航油事件……雷曼兄弟破产与德国蕞愚蠢的银行……河北邯郸市农业银行金库被盗，“小会计”玩转2亿元……

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