首先，领导力和管理力是两个不同的维度，他们之间是有区别的。

　　何谓领导力，就是影响别人去拿到成果的能力。所谓管理力，是要求别人去拿到成果的能力。管理力management更多体现的是权利，领导力leader着重在影响力，营造一个非常好的气氛 ，把每个人zui大的优势激活，从而拿到结果。个人认为，没有好坏之分，两个维度是对管理工作不同的认知，通常一个优xiu的管理者会通知兼具领导力和管理力。

　　过去我们说什么是领导，位高权重，是和身份职位权利对应的，其实这个时代真的领导是什么呢，就如同现代管理学之父彼得德鲁克先生下的定义：“不管你职位有多高， 也不管职位有多低 ，只要你对结果负责， 只要你对团队负责 ，你就是卓yue的领导ren ” 。由此我们也可以看出领导对应的不是权力、不是地位、 不是身份、不是财富、而是担当!

　　所以领导力也可以分为五个层次，第壹层次是自我领导， 这个也是是敲门砖， 你只有做好自我领导了，你的步子才能往前迈，你做好自我领导了，你的组织才能给你机会。第贰层次是一对一领导 。也就是做好自我领导之后才能去影响另一个人。那做好一对一领导之后才能进入第三个层次，即团队领导，也就是真的带领一个团队拿结果。 第四层次，你带好一个团队你才能带好一个组织或者公司，这就是组织领导。有了组织领导的实践体验之后，才能到终ji领导ren，也就第五个层次，即联盟领导ren，整合一个集团正和一个行业。所以由此看出，自我领导很重要， 自我领导是起点，你做好自我领导才能影响更多人，才能更好给别人赋能 ，而赋能你身边的人，这样的你才具有足够的影响力， 这是一种很有力量的裂变，直到你就能培养更多新的领导ren，他们就能去影响更多的人 ，这是一个从零到一，从一到N 的过程。

　　我曾经看过一本书叫重新定义公司，书里面谈到：“未来组织zui重要的功能不再是传统的管理和激励、而是赋能”，这两个词的意义是有区别的， 激励更多侧重外部激励;赋能更多侧重内在动力 。哪个更持久和有效呢，一定是内在激励更有效，当你内在有足够的能量去支撑你的时候，外部激励即使不到位，你依然可以有能量继续往前走。 所以赋能是员工从内在去产生的动力。总之，自我赋能就是我们自己如何内在去找到意义和价值，我们要明白我们为什么要干这个事情，这个事情跟我们生命链接在哪里，当你觉得这个事情和你相关之后，是“你要做”还是“要你做”呢?通常是前者，有了这样认知的改变，才能产生绩效提升的结果，这就是自我赋能领导力。