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各企业培训的总预算多少不一，这是正常的。但应该有一个适当的比例。国际大公司的培训总预算一般占上一年总销售额的1%--3%，比较高的达7%，平均1.5%，而我国的许多企业都低于0.5%，甚至不少企业在0.1%以下。[详情]
如何才能有效的提升企业培训效果?这是困扰我们很多培训管理者的一大难题。我们都清楚评估培训效果的方法，但却对于如何提升培训效果一筹莫展。正如我们都清楚什么才是幸福的生活，却对如何才能过上幸福的生活无计可施一样。[详情]
对于一家企业来说，不论是企业培训时的调研，还是日常工作的管理，充分收集有效的、对目标有利的数据是很重要的一项工作。[详情]
在企业培训的发展中，企业内训这个概念的定义是企业培训从感性到理性认知的必然过程。而为这一过程转化的实现，业内人士付出了太多的努力;企业付出了太多不太必要的学费。[详情]
诚然，企业认知的理性和业界的成熟，使得企业内训这种有益的培训形式在渐进客观的培训领域起到了应有的补充与发展的作用。但是，我们同样不得不承认，由于理性认知度和业界成熟度的参差不齐带来了种种必然存在夹角和误区。[详情]
毫无疑问，企业培训要解决痒也要解决痛，不过在时间顺序、培训形式、组织与执行等方面却是有着一些学问的。[详情]
鉴于多数企业培训失败，企业培训管理专家总结了企业成功培训的五个关键点，培训时抓住这些关键点，培训才能成功。[详情]
现在，员工培训越来越受到企业的重视，特别是随着人才和市场的竟争日益激烈，人们生活和工作的节奏加快，[详情]
企业要保持竞争力，就一定要在人力资源培训发展方面有一个文化性、战略性的转变。培训不仅仅是针对年轻的新手，也一定要面向整个员工队伍;每个人一定要能够在自我发展中发挥积极的作用。[详情]
随着近代管理学在中国的传播和应用，越来越多的企业，开始理性地反思经营管理中出现的诸多问题，开始在发展中重视品质和速度的平衡[详情]
