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现在企业规模做大了之后，都在推行内控，目的在于降低风险，将企业做到百年老店，基业长青。但如何推行内控，具体怎么去做？不要做成“两张皮”，如何把内控的理论和企业实际相结合，让理论能够落地实操。

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企业的发展与内控的完善是分不开的，发展健康，规范的企业的内控往往都是较为完善的。相对比的，企业倒闭或出现各种舞弊现象，和企业内部控制不到位，不完善存在很大的关系。

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演讲，无论是对内的业务汇报、项目说明、述职报告，还是对外的产品展示、企业宣讲，都是ji具挑战性的任务。正因为如此，出se的演讲者，总能获得众人的羡慕和上级的垂青，得到更多的机会。