企业在发展当中，常会遇到员工工作效率低下、工作业绩一般、没有工作热情、责任心也是事不关己高高挂起的态度等等。不仅仅导致企业管理和运营方面出现漏洞，还会让公司的效益大打折扣.......这也是很多企业或老总的困惑和担忧的问题。如何提升员工的工作效率和责任感呢？怎样让员工提升能力的同时还能对工作充满激情呢？

员工的工作效率和责任感是相辅相成的，责任心是指对他人、家庭或者社会集体等等，遵守规则规范、履行的责任和义务，应有的基本素质和素养，促使与人和善，家庭和睦和社会稳定。良好的工作环境也是提升效率不可或缺的条件

1.招聘和选人，七分选人

面试中可以口述设定特殊的题目或者试卷形势设定考题，来考核面试者的综合素质和压力。通过过往经历成果和后续的背景调查等方式严格定位此人能否胜任此工作。

2.企业的培养，三分育人

一个好的管理者，不仅仅是能给公司创造利益，而且更重要的是知道怎么培养员工。

(1) 要把员工当成自己亲人对待，从细节上关系和爱护员工。让员工有家的感受和归属感。鼓励并让员工参与，让员工意识到自己不仅仅是公司的一名员工，还是公司的主人翁。因此，管理者在做决策、定目标、做计划、定方案的时，一定要让员工多参与。多给员工学习、说话、讨论和思考、提意见的机会。从而培养员工责任感。

(2) 作为管理者要懂得怎么跟员工沟通。不同员工的性格和特点，沟通的方式都是有出入的，要针对性的去沟通。既要倾听员工的想法，也要针对员工的想法和问题给出相应的解决方案，引导员工并让员工感受领导的关心和企业的氛围感。

(3) 培养员工的责任感，通过考核或者参与活动的方式，让员工不断地去认识到在自己在团队、大家庭中自己重要性和对自己的认可度

(4) 提高员工的工作能力，通过培训、传授、考核等方式，不断提升员工业务或者工作上的能力。并在工作中给与一定的指导和奖励机制，不断认可员工，激励员工。员工才能更好的推动工作。

3.公司的文化

一个完善的公司，必然有自己的企业使命、愿景和价值观。而员工在公司的带领下朝着公司的目标和发展方向，跟着公司的文化持续向前。所以，一个企业一定要知道自己要干什么，什么能干什么不能干，公司的核心价值观是什么，未来3年、5年、10年公司要发展成什么样子？而且还要在市场不断变动的情况下，不断调整方向。一个公司什么样的文化，就会铸就什么样的员工，狼一样的文化，就会铸就狼一般的员工。佛系的文化，就会铸就佛系一样的公司，但注定这样的公司不能太长久。

4.公司的工作流程

俗话说的好，简单的事情复杂化，复杂的事情简单化。想要高效率的工作，要将流程和细节要简单明了，让所有的产出部门将精力放在业绩和输出上，更加快速有效率的工作。

总结：

提升员工的工作效率和责任感，不仅仅是个人和一个团队的问题。它会涉及到员工的综合能力和素养、公司的去留选用、公司管理层和公司文化氛围等方方面面来决定的。所以，公司要从各个方面入手，让员工喜欢公司氛围的同时，能更好的为公司创造更高的业绩。

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