企业司库,资金管理的基本内容,华为资金管理岗位职责要求

个税征收变革的三个叠加：①工资薪金、劳务报酬、稿酬、特许权四个收入算综合所得，这算一个叠加；②四项所得，从按次或按月计税，改为按年度计税，这算一个叠加；③四项所得加总后，一并适用工资薪金的七级累进税率，这是一个叠加。这三重叠加可让有多元收入、多处收入的高收入人群多交税。

华为的财务管理独到、深刻、细致，是其核心竞争力之一。任正非先生对财务工作的期许很高，他在华为内部会议上多次就财务工作发表意见。任总的意见高屋建瓴，总能说到紧要之处。更难得的是任总如此说了，华为真这么做了。

税收筹划可意会，不可说破。如果税收筹划都能堂而皇之宣讲，国税总局一纸公文即可堵住漏洞。形形色色的税收筹划书籍与培训，教你的不过是税务知识，甚至仅仅是税务常识。很多会计人往往是因为税务常识欠缺，多交了税，却误以为税收筹划能解脱他。

预算是企业进行财务管理的重要工具，但许多企业存在预算工作不准、不用、不为的现象。本课程重dian阐述预算的作用、预算工作如何开展、如何落地，以及财务部门在预算工作中的地位和作用等，以华为公司预算管理为案例，教会你如何编制预算，如何使用预算。

作为企业高管，需要多方面的管理技能，而通过财务信息把握企业的运作，是在当前经济环境下取得成功的必bei条件。这门课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，使得管理者能够从财务的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，从而有xiao地改shan困境下的企业业绩，提高企业的竞争能力。

财务分析有用吗？可以从两个层面看：①能否揭示出经营中存在的问题，这首先需要财务人员有足够的数据敏gan，可从业务角度找到数据异常的原因。②能否推动解决业务问题，这等于把财务分析当成了管理工具。揭示问题的能力取决于财务人员的专ye能力及其与业务的融he度，解决问题则需要一把手的认同与参与。

成本控制是企业财务管理的永恒主题，但企业成本控制的效果大多不明显。成本控制要摆脱就事论事的思维，成本控制的重xin要前移，费用控制的重xin要后移。建立全成本管理的思路，确立全员全流程的盈利意识，把降成本的思维升华为降低运营成本的思维。

在审计实务中，部分审计人员经常会有这样的疑惑？经济责任审计审什么内容？包括哪些范畴？怎样审？可以采用哪些方式方法进行？本次课程将以案例形式展开，有助于我们对经济责任审计进行深入研究，更好地做好审计工作。

1、从报表财务数据了解企业财务状况和经营管理水平；

2、从经营情况分析掌握影响企业销售能力的因素，帮助企业提升经营业绩；

3、运用各项财务管理工具提升企业经营效率；

4、了解企业经营过程中的涉税风险并有xiao规避；

5、zui新个税社保政策及企业应对措施。