绩效管理在企业经营中助力战略目标实现，在管理中提升规范化与科学性，在员工驱动中提升能动效应。它能够使好的人更加快速的成长，也会对平庸者给予公正评价与反思改进的机会，掌握建立绩效管理体系的程序和实操方法

人才管理的核心目标，是“人尽其用”，这样看来，企业吸纳进来的人才，与岗位和业务三者之间的适配， 即是企业用才、配才的关键，这也是企业内部实施定岗定编的目的。

人才发展是企业经营战略的重要组成部分，在快节奏的市场竞争环境下，企业业务高速发展与人才效能滞后，已经成为企业成长的瓶颈，因此，如何着眼企业战略，结合内外部环境，建设一套以人才梯队和人才培养为主体的人才发展体系

如何从管理学和心理学角度提升“选对人和巧用人”的人力资源管理水平呢？如何借助面试工具、现场模拟、提问、追问、观察等手段快速、准确选对人？如何通过潜力测评、教练式沟通技巧、心理学常识来提升巧用人的领导力呢？

公司各部门管理层与HR携手打造良性的文化，聚合充满活力和战斗意志的团队，提高员工绩效实现，促动高xiao能业务成果的达成至关重要。本课程将令学员全mian认识企业文化的前世今生，理清文化与公司战略的关系和关键内核，并将收获能够向下运行的一整套系统的落地方法。

在市场环境日趋复杂的状况下，市场竞争愈发激烈，但是由于疫情下导致企业压力加大，客户需求愈发谨慎，销售团队对客户的把控难度也随之增加。如何更好的与客户建立关系，充分挖掘客户需求并与客户成为长期战略伙伴显得尤其重要。

拥有一个超qiang执行力，高绩效完成任务目标的团队是所有领dao者追求的，然而团队协作，是摆在面前的一道坎，五大障碍，你的团队迈过去了几个？本课程分享了团队协作的五大障碍，提供解决思路与建议，帮助你有效克服障碍，改善团队状态，创造更有凝聚力的团队

今天的社会不乏挑战性,在这个特殊的年代,无论数量还是复杂程度看,挑战似乎越来越多。挑战本身不是问题,问题是我们应如何应对挑战,通过我们的努力,我们有能力改变我们的生活和工作的这个世界,使它变得更好或更糟。

本门课程是帮助管理者如何提升自我的管理思维与能力，通过gao效的赋能对话，激发员工的能动性和积极性，打造高绩效团队，让下属能力得到不断的提升和发展，创造性达成解决问题与达成目标

解决问题、管理沟通与团队建设并列成为现代企业管理者bi备的三大基本管理技巧。然而面对新时期不断变化的工作环境和局面，甚至是反复出现的新老问题，如果缺乏有高度的分析，不能通过系统化的分析思路