中国民营企业平均寿命仅3.7年，中小企业平均寿命更是只有2.5年；而在美国与日本，中小企业的平均寿命分别为8.2年、12.5年。中国大公司的平均寿命是7到9年，欧美大企业平均寿命长达40年，日本大企业平均寿命有58年，中国中小企业的平均寿命特别短？

如何通过本课程帮助公司管理者及时根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，使公司能长久生存。本课程有较高的技术性及实用性。

预算管理是指公司在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全mian的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改shan和调整，以帮助管理者更加有xiao地管理公司和zui大程度地实现战略目标。

公司内控是公司为保证经营管理活动正常有序、合法的运行，采取对财务、人、资产、工作流程实行有xiao监管的系列活动。公司内控要求保证公司资产、财务信息的准确性、真实性、有xiao性、及时性；保证对公司员工、工作流程、物流的有xiao的管控；建立对公司经营活动的有xiao的监督机制。

成本领xian是公司在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有公司都必xu面对的一个重要管理课题。公司无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是公司成功zui重要的方面之一。有xiao的成本控制管理是每个公司都必xu重视的问题，抓住它就可以带动全局。

如何通过财政资金绩xiao审计对被审计单位是否经济、高xiao或有xiao执行有关政策进行独立审计检查；对被审计单位和审计对象实现既定目标的程度和所造成的各种影响进行报告，为决策机构提供相关的评价意见；发现并分析审计对象在经济性、xiao率性、xiao果性方面存在问题的迹象或绩xiao不佳的领域，以帮助被审计单位进行整改。本课程有一定的技术性。

财务模型与公司估值是指将公司的各种信息按照价值创造的主线进行分类、整理和链接，以完成对公司财务绩效的分析、预测和评估等功能，并通过科目的方法评估公司的价值。

当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有xiao地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。我们知道管理的核心是决策，而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础，这些来源于业务，却都与财务管理紧密相连。新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面，深入了解并支持业务过程和决策，让财务在资源、信息和管控方面的xiao用zui大化。

为了实现上述目标，企业必xu建立有xiao的内部控制系统，有xiao的内部控制体系已成为企业稳健经营与永续发展的关键。改革开放以来中国诸多企业的兴衰成败也从某个侧面揭示了内部控制的必要性，通过构建与实施内部控制，旨在帮助企业实现从“偶然成功”向“必然成功”的华丽转变，打造百年企业。

在工作中，您是否遇到过以下情形：

1.公司zui近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出在哪儿了？怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题？

2.每月开经营会议时，财务数据明明白白的摆在那儿，业务部门怎么就是不理解这些数据的意义呢？

3.月月做分析，来来去去都是那些数据，别说boss 看烦了，连我自己也不知道分析是为了什么；