在工作中您是否经常会遇到这样的情况：审计部门越来越被边缘化，对boss提出的要求心有余而力不足；被审计单位配合不畅，审计价值难以发挥。内部审计作为公司治理的重要组成部分，已经越来越被更多的企业接受和采纳，而内部审计到底如何开展？如何通过内部审计发现企业经营异常并及时采取有xiao措施加以优化？如何通过审计促jin企业战略的实施？ 如何通过审计防范财务风险，并促jin企业持续经营？这些问题的解决却成为内审部门发展的障碍。    

当前房地产行业政府管控力度逐步加大，企业拿地已从原有的“招拍挂”逐步过渡到并购的形式。通过股权并购、资产并购等方式，将其他企业拥有土地资源以转让的方式转为本企业所有。但由于在并购不同的类型下，企业应缴纳的土地增值税、增值税及企业所得税差异较大，使不少企业由于缺乏专ye的并购人员导致企业缴纳了不少不需要缴纳的税款，使得企业并购成本加大。如何通过并购方案的设计以zui小成本获得土地，就是我们目前并购双方面临的重要课题，也是本课程内容所在。

PPP项目如何将税务筹划纳入PPP项目的顶层设计中进行综合考虑，提升企业核心竞争力？如何更好的将PPP项目模式与税务筹划有ji结合起来，优化公司的税务管理,zui大限度地降低公司整体税负,提高投zi回bao率，提高企业未来运营的投zi回bao，才能更有利于企业更好的开展PPP项目。

减税降费是党中yang国务院做出的重大经济部署，对减轻企业负担、激发微观主体活li，促jin经济增长具有重要作用。但是很多企业因为政策了解不清晰、操作不规范等事项，不仅导致应该享受的优惠政策没有享受到，反而导致税务成本增加，不该交的税交了，产生了一定的企业风险，也切实影响了企业可支配收入，影响到企业的核心竞争力！

目前我国经济形势既严峻且复杂，政府一方面在加强宏观调控，严防资产泡沫，一方面在进行产业结构调整、产业升级，使我国在国际市场上具有更大的竞争力，高新技术企业一定是国家重dian扶持的项目。

目前我国新一轮地产周期开启，房地产行业除传统的运营模式外，逐渐步入到资本运营的高ji阶段。对盈利模式、利润率的要求也越高。因此在经营过程中合理规避税务风险、运用好相关政策进行税收筹划，为企业争取zui大利益，并且解决企业涉税争议焦点问题，已经成为各个房地产企业所必然的选择。

本课程着重讲解重要税制改革相关举措对房地产业的影响，以房地产企业开发全过程主要税收风险管控为主体，集中解决企业面临的税收困惑。

由于在现有的工资绩效制度下，主管发挥组织成员的绩效等技能的欠缺或使用不当，造成上交项目报告拖拉、工作计划执行力不足，绩效政策的设定如同虚设等问题。很多主管对于作为一个管理者的概念不强，整体管理能力很欠缺，包含沟通、激励、授权、工作指导等技巧都需要提升和加强，因此希望提升主管的综合管理能力及执行力，准确的上情下达，从而自上而下的提升公司整体的执行力作风。

选「对」的人，教「对」的方法，把「对」的人，放在「对」的位置上，让他做「对」的事情，zui后把「对」的人留下来，这是高阶经理人必bei的基本能力，掌握这个能力，让你每天的管理工作得心应手！

本课程针对企业管理者连结「目标管理与绩效考核」的管理需求，拟定符合经营远景的绩效目标，并依据目前的资料、人力、设备、讯息和环境变化因素，设定可行的执行计划及KPI考核指标，用以衡量执行的成效，进而落实目标管理的积ji具体的效益。

现今在企业管理中，对公司内部的知识、经验、技术、作业流程等，专属于组织内te有的智能资产，除了维持传统的「保密」作法外，大多已有「保存」的意识及作法，较成熟的企业甚至已导入「知识管理(Knowledge Management)」的系统，并在组织建立了制度，一来不仅可以传承企业内部的既有能力，二来更可以降低训练成本，维持企业的市场竞争能liang，更是大大的提升企业的竞争力。