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蕞近两年线上教育突飞猛进，为什么还会有人花大钱参加线下培训。原因有很多，比方说线上资料不好、过时、针对性不强、学员惰性、学习速度慢、交互性差，等等等等。[详情]
通俗来讲，津贴是为了补贴从事某项工作的复杂、艰苦、较高体力或技能要求而设置，奖金是额外实现了业务目标而设置。从这个意义来看，如果内训师获取了内部讲师的头衔，可以为之设置“培训师津贴”来认可他的技能和承担额外培训任务的“艰苦”。[详情]
很多公司都有内训师队伍。这些内部讲师一般都是“终身制”，一旦被认证为内部讲师后，只要保持每年参与授课，则一直拥有讲师身份。往往他们的积极性在成为讲师初期时是蕞高的，一段时间后则会进入“倦怠期”。[详情]
很多企业老总重视企业培训，重视培养人才，每年拿出几十万、上百万，甚至是上千万来企业培训，还要求年底一定要花完。这类型企业老总的眼光、意识和魄力实在令人赞叹。但是这么大一笔钱花完后的效果，往往不尽人意[详情]
而且培训师的客户群体是企业HR或者培训负责人，还有部分老总。这些人群基本上没空去追这些平台，而且术业有专攻，他们也就是找讲师找课程，你写专ye的东西人家也看不懂。[详情]
讲师的合作合同通常是培训机构来拟定，如果你是与培训机构合作，那就让培训机构出合同即可，如果你是自己接的企业培训项目，那也别忘了一定要拟合同，不能偷懒。[详情]
授课视频对于知名讲师，或者有行业经验背书的讲师来说不是一定要的。但是对于新讲师却是重中之重，特别是没有办法去操办公开分享会的讲师，一定要准备好自己的授课视频。[详情]
管理岗位的朋友和内训师，多少都会有一些授课经验，有些还会有自己开发的课程。在企业内部授课可能广受欢迎，但对于怎样把自己和课程卖出去，一定是比较模糊的，在这里我系统化的做一个解释。[详情]
蕞近两年线上教育突飞猛进，为什么还会有人花大钱参加线下培训。原因有很多，比方说线上资料不好、过时、针对性不强、学员惰性、学习速度慢、交互性差，等等等等。[详情]
薪酬结构的意义就是工资条上的每一项都有其目标。基本工资、加班工资、社保、个税之类的，就不用说了。联系到这次的主题，如果培训师为公司讲了几节课，这属于什么?是加班工资?还是奖金?抑或是津贴?[详情]
