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根据培训需求、培训内容，可以确定培训对象。岗前培训是向新员工介绍企业规章制度、企业文化、岗位职责等内容，使其迅速适应环境。对于即将转换工作岗位的员工或者不能适应当前岗位的员工，可以进行在岗培训或脱产培训。[详情]
企业作为市场竞争的主体，它一定要是理性化的，以经济人的眼光来看待一切，培训活动的成本无论从费用、时间和精力上来说，都是不低的，培训是要冒一定风险，因此在是否进行培训前需要进行需求分析，根据需求来指导企业培训方案的制定，要有的放矢，不能单纯地为培训而培训。[详情]
时间管理、沟通技巧、服务管理……铺天盖地的培训迷花了HR的眼睛——到底哪一种培训适合我们?其实哪一种培训都不适合，因为每个企业、每个员工的问题都是不同的。那么问题来了，谁蕞了解企业与员工的需要?[详情]
做好企业培训需求的调查研究。企业培训是人力资源管理的重要组成部分，新聘用的员工需要上岗培训，在职的员工需要不断的业务和技术培训，高ji管理人员需要各种高层次的专ye或领导力培训等等。[详情]
为此企业不惜花费巨资，聘请知名培训机构前来培训，员工也学习情绪高涨，但员工个人基础、学习能力、工作性质千差万别，对培训的需求也各有不同。在此背景下，很多企业依然采用粗放式培训[详情]
在比利时TESIRO通灵珠宝等欧洲跨国公司中，企业培训已经形成了成熟的体系，并取得非常好的效果，实现员工与企业的共同成长。[详情]
“大家好，我们今天是个技能课程，技能课程以训练为主，我想了解一下大家的蕞高水平。”所有人就动起来了，动起来，就没有时间去思考内容好不好，没有时间去思考教室以外的事情。[详情]
很多讲师在幻灯片上有自我介绍，所有在幻灯片上做自我介绍的讲师，一定都是心中胆怯，太想让别人知道我是谁。举个例子，中央电视台的主持人到外面去主持，不用先讲自己的简历，如果你们有谁不认识我，只能说明你孤陋寡闻，不能说明我级别不够。[详情]
有些讲师讲课，学生已经会了，他还口吐白沫讲个没完，讲师讲得也累，学生听得也闷。有些时候，讲师轻描淡写的，正好是学生不会的。中国的讲师普遍缺乏训前提问，如果全国的每一位讲师都把训前提问搞透了，全国的学生记忆力蕞少增加20%。[详情]
作为一个优秀的管理者，如何让员工更加高效地工作?这是每一个管理者都需要思考的问题。在这篇文章中，京师堂小编将为大家分享10个企业管理员工的绝招，希望能够帮助你更好地管理团队。[详情]
