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2023年是难忘的一年，三年疫情滞后效应、俄乌战争、巴以冲突、大国对抗脱钩断链等，风云变幻莫测，从国际环境到国内经济形势发生很大变化，企业业务利润锐减，外贸中小微企业倒闭，企业裁员导致失业率增加，无论对企业还是个人是艰难的一年，点击率最高的词“活着”。[详情]
董宇辉与东方甄选“小作文”风波以12月18日董宇辉在东方甄选直播间鞠躬致谢暂时休假告一段落。新东方股价上升，直播间粉丝数量恢复至原来，董宇辉被升任东方甄选高级合伙人、新东方集团董事长俞敏洪文化助理、东方文旅副总裁[详情]
企业的发展经营重要还是管理重要？首先要弄清楚一个问题，什么是经营，什么是管理？很多人都会把经营和管理弄混淆，既经营就是管理，管理就是经营。不不不！大错特错。[详情]
很多企业家经常面临的问题是：明明自己已经用尽了全力，企业却依然做不大。明明都是差不多时间起步的，身边的朋友们都很成功，自己却很坎坷，结局差别为什么这么大？这是偶然，还是必然呢？[详情]
新冠疫情对中国企业和经济产生很大影响，尤其是抵抗力低中小企业，经济环境发生变化，企业在培训方面需求做法也在发生变化，培训咨询机构也要做好应对。[详情]
几年前，在集团任职财务总监时，一次到异地公司指导财务工作，住在该集团所属的四星ji酒店里面。工作快结束时，接到集团总裁办的电话，说新来了一位审计总监，马上要到我出差的这地方来进行审计[详情]
在现实的财务工作中，相信很多财务人员都遇到过“懂财务”的老总或总经理非常“内行”地要求我们说：要学会利用成本率(或者毛利率)来控制成本，只要成本率计算准确了[详情]
“三顾茅庐”的故事大家都很熟悉，说的是刘备三次亲身登门邀请诸葛亮的故事，这是一个老总重视人才的经典故事。[详情]
强者，是在特定范围内有话语权的人，弱者是在该特定范围内没有话语权的人。在这个特定的范围内，强者可以任意表达自己的观点，提出自己的主张，弱者则只能听从，而不能反驳强者的观点，更不能反对强者的主张。[详情]
从整体上说，制定股权激励方案要确定六个方面，包括：定人、定量、定价、定条件、定时间、定来源，简称“六定”[详情]
传统的风险管理与企业战略联系不紧，目标是转移或避免风险，重dian放在对公司行为的监督和检查上，因而传统的风险管理的目标一般与实现公司战略目标没有关系。[详情]
领导力的提升是建立在管理成果的基础之上，在这一点，麦克斯韦尔的《领导力的五个层次》一书中做了明确的阐述。[详情]
说起我们的大清朝，那是东方第壹大国，在康雍乾时期不可谓不强。极盛时期土地约1316万平方公里，在乾隆年间人口更是突破3亿，GDP预计能达到全球的25%，常备八旗绿营军80万，妥妥的世界第壹大国。[详情]
记我们假想一下，把企业作为一个生命体的话，那么企业所接触的这一个整体环境也可以理解为一个自然环境。如果这样的假设可以成立，那自从2018年开始，作为企业这个生命体所存在的这个自然环境已经发生了沧海桑田的变化。[详情]
春节前后面对突如其来的“新冠”疫情，我们除了掌握应该如何避免感染冠状病毒的方法，做为企业界同仁，除了焦虑，彷徨，还需要深度思考[详情]
根据我国《民法总则》、《合同法》均规定，不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。根据于2020年1月20日发布的国家卫生健康委员会2020年1号公告[详情]
