通过培训，使相关人员对品质管理的统计工具的运用、处理品质问题的方法等有全mian的认识；将QC手法运用于日常工作中，从而提升工作效率和产品品质；进一步满足顾客、法律法规、和企业自身的要求。

通过培训掌握QCC品管圈的作用和意义；掌握组织QCC品管圈的方法和步骤；通过学习掌握和运用QC手法、PDCA循环等知识和工具。

掌握进行质量管理改进的程序、工具与方法，具备企业初步自主改善与提升的能力,能够策划和推导企业现场质量管理改善提升项目，使企业的质量管理水平提升一个台阶。

《中国制造2025》提出质量为先的战略目标，坚持把质量作为建设制造强国的生命线，强化企业质量主体责任，加强质量技术攻关，建设先进质量文化，走以质取胜的发展道路。

本课程将从应用角度及审核角度详细讲解MSA测量系统概念，稳定性、偏倚、线性、再现性及重复性介绍，使公司相关人员：掌握测量系统变差分析的方法 通过测量系统分析了解所有生产过程中使用的量具的变并，并对不合格的量具进行分析、改进、提高检验、测量、试验数据的真实性和报告的准确性 减少产品在检验、测量、试验过程中误判的可能性。

课程严谨按照APQP展开四阶段(从产品定义和规划,产品设计和开发,过程设计和开发,产品和过程验证)步步讲述实用品质规划和改shan方法,力求带给学员quan面务实的APQP品质规划架构而不仅仅是理论知识。

如何完善和落实an全生产责任、管理制度和考核机制，实行党政同责、一岗双责、失责追责，严格监管执法，坚决遏协助您系统的完善企业环境、健康、an全文化，将其zhen正落地，逐步用zui低的an全成本提升管理水平。

课程名称《基于利润倍增的零缺陷质量管理》主讲老师　　李见明课程学时　　6学时课程背景　　做好质量也能让企业利润倍增?大多数人都有很多疑问，针对这个问题，还是要说明一下