合同在社会经济活动中起到重要的作用，它贯穿于现代企业生产经营的全过程。企业要重视业务过程中合同在控制税收成本中的重要意义，凡是要控制和降低税收成本，bi须要正确签订合同。而如何更好的进行合同管理，规避合同签订、执行过程中的涉税风险，是财务人员经常面对的财务难题。

文化是最高层次的管理，文化价值观越清楚，管理就越简单。但在实际企业运作中，往往存 在断层：文化价值观、经营理念等文化要素被归为企业家及核心团队的职责，文化工作的执 行落地被归为人力资源部的职责，而真正承担传承文化和塑造文化的管理者群体却往往被忽 视：对上，很少能够参与并贡献到企业文化框架的制定中

今天的中国管理者面临着一系列的挑战：“五代同堂”带来的代际差异、知识型员工的管理和激励、随着“出海”涌现出的多元化价值观、技术的快速迭代升级带来的知识技能折旧... 这一系列问题都在倒逼中国大多数的企业和管理者，真正回归到“以人为本”的管理

管理是永远的蓝海！企业经营有两只手，一只是业务，一只是组织。现实中，很多企业只重 视业务，组织能力极其薄弱。经济蓬勃发展的时期，有一个不错的生意模式，企业就能过得 很好。但现在所有企业都面临着穿越一个周期乃至一个历史时期的挑战

能让学习者掌握新的征税环境下如何蕞大可能的减少税务风险，掌握税务行政复议和行政诉讼的策略和办法，很多内容来自于讲课老师的自身工作经验和总结，并和大家共同学习经典的税务行政复议和行政诉讼案例，相信会对大家的税务管理工作有比较大的帮助。

本课程的学习在分析一些企业内部贪腐案例、一些企业对贪腐事件的处理经验分析上，从理论高度提出蕞大限度的杜绝民营企业贪腐问题系列的方法，让参与学习的企业家、股东、高管人员获得较大的应对上述工作上的支持和帮助。

企业的管理者们无论哪个部门都要参与公司的年度预算工作，财务部门首当其冲。往往大家都会遇到类似的情况，年末了，一边要追业绩，一边还要花几个月折腾做预算，“表哥表姐”们做了无数版本，数据满天飞，蕞终不了了之。

后疫情时代，企业正在基于数字化谋求业务模式突破，内部管理升级，营销打法创新等综合能力的提升。数字化浪潮之下，数字化能力已然是职场人士的bi备硬核技能之一，但仅有数据处理技术和分析的能力已经远远不够，更何况技术的更迭速度令人叹为观止。

本课程将仅仅用一份源数据，通过透视表制作所有的现场操作案例，来学习和掌握核心和高频函数以及透视表的运用。逻辑严密，亦步亦趋，引人入胜，将带你领略Excel的巨大魅力所在，同时跟着操作，现场提升到一个新的层级。

这是一份彻底脱敏后“真实”企业实际数据源，实际业务真实场景再现，充分在制作过程中理解业务，理解数据，以及通过函数调用和透视表组合运用充分掌握数据数据分析方法。 让“表哥表姐”与业务人员密联合，驱动业绩增长。