企业的自身危机分析 （案例分析）,企业危机公关的策略主张与模式（案例分析、互动研讨）,企业危机公关的实操方法（案例分析、互动研讨）

风险管理——构筑an全的防火墙,风险与风险管理专ye知识学习

风险管控——构筑an全的防火墙,风险与风险管控专ye知识学习,企业风险管控的实务操作（相关案例分析、互动研讨）

互联网时代企业的自身危机分析（案例分析、互动研讨）,企业内外危机管理——持续经营的关键

随着企业间竞争的日益激烈，人力资源正逐步成为企业的战略性资源，企业已开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。党的十九大报告中提到：人才资源是积ji社会发展的第壹资源，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源，人才工作关系到国家科技发展战略和改革开发大局。作为企业HR从业者，如何利用人才测评技术——人力资源管理转型的重要工具，实现新形势下人力资源管理的变革与转型。

随着企业间竞争的日益激烈，人力资源正逐步成为企业的战略性资源，企业已开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。党的十九大报告中提到：人才资源是积ji社会发展的第壹资源，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源，人才工作关系到国家科技发展战略和改革开发大局。作为企业HR从业者与职能/业务管理者，如何利用面试评鉴技术——人力资源管理转型的重要工具，解决以下问题，实现新形势下人力资源管理的变革与转型。

随着企业间竞争的日益激烈，人力资源正逐步成为企业的战略性资源，企业已开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。作为企业HR从业者，招聘到合适人才对于企业的重要性毋庸多言，但企业在招聘过程中，仍然存在着这些困惑：
人才市场上那么多人在求职，但企业招到合适的人才更加难觅；
互联网时代，人才的招聘手段已发生变化，传统的招聘方式已难凑xiao；

本课程提供年度经营计划制定与制定的完整流程与工具，从业绩差距分析、市场宏观环境分析、竞争对手分析等方面，制定企业战略目标与经营目标；对经营目标与实现措施进行分jie，形成可操作可执行的行动计划与关键绩xiao考核指标；通过课程实操演练帮助学员掌握年度经营计划制定与落地执行的理论、工具、以及实际操作。

目标与绩xiao管理是企业管理的核心。管理者的核心是领导、激励下属团队向明确的目标努力并给与考核激励，一个管理者能否有xiao设定目标并管理员工绩xiao，将直接影响员工积ji性的发挥和潜能的开发，影响员工生产率和人才的保留率。

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