本课程通过视频教学、研讨交流的方式，了解管理者提升管理水平的关键要素，并通过学习、思考、交流、研讨、互动方式掌握提升管理水平的理论、工具以及方法论

公司治理的起源及概念；公司治理的形式；召开股东大会、董事会提前通知的时间；非货币财产出资存在的问题及规范；股东会召集主体；股东会通知

本课程通过系统、科学的DISC理论，帮助管理者懂TA懂我：懂别人，高xiao沟通、精zhun影响、彼此协作；懂自己，自我认知、自我完善、提升领导力；懂团队，明人所短、用人所长、针对性激励、创造高绩效。

有人曾说：人生的困扰，十之八九都出在人际关系上；而人际关系的困扰，十之八九都是不善沟通造成的。事实确实如此，你不会沟通，就无法更好地表达自己的想法，就无法说出让人愉悦和舒服的话，以至于得罪了人而不自知。那么，你不管走到哪里，都会玩不转、混不开，甚至会莫名其妙地吃哑巴亏。

解决问题、管理沟通与团队建设并列成为现代企业管理者bi备的三大基本管理技巧。然而面对新时期不断变化的工作环境和局面，甚至是反复出现的新老问题，如果缺乏有高度的分析，不能通过系统化的分析思路

本课程可以帮助管理者识别期望、认知角色；明确要求、制定目标；安排工作、知人善任、情境领导、有效授权；要事大事、规划有序、急事琐事、从容应对；同理倾听、增进关系、正负反馈、提升绩效。

从三个方面诠释管理沟通的意义，一是提高组织管理绩效，降低组织内耗成本与冲突发生。二是通过了解组织成长阶梯理论充分激励员工的积极性与实现自我发展。三是增强内部团队精神与凝聚力，以及和与外部人员的有效沟通，然后达成高绩效组织。

华丽转身-从技术到管理　　“失去了一个骨干,获得了一个平庸的经理。”这是很多企业老总在将骨干员工提升到管理岗位后所面临的尴尬。这种情况并不鲜见,被称

1. 做好管理者角色定位，学习管理的六大原则、五项任务及七大工具；2. 学习到目标设定的原则与方法并有效地进行分解；3. 了解自己的时间管理水平，学习并掌握几种有效的时间管理方法；

在企业内部，管理者扮演着重要的角色，要做员工的关爱者和利益的守护者，要帮助和支持员工发展，而且管理者还是公司战略伙伴和文化传播者……管理者承担重大责任时，也面临巨大的压力。本课程帮助管理者从心理学角度，向内探索，提高自己内心力量。