想要修练自己的领导力，首先要下定决心，诚实面对自己的优点和短处，进而和别人展开合作。领导人不是天生就是领导人，而是他们选择领导、选择让自己成为领导人，藉由进入好企业，从跨国的合作对象、以及多元的工作团队中，磨练眼光和个性，并学习从创意解决问题。由逐渐摸索、历练的工作经历，以及多方获得讯息和知识，累积决策能lian能liang，并从「将直觉实现」的行动中，磨练洞察力，运用沟通协调、鼓舞人心的能力擘画愿景、感ran别人，使工作伙伴愿意为了同一个信念打拚。

施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示，各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了！必xu要有突破！产品经理负责制！“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必xu突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中zui重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。

“4D系统”以系统科学的方法论为理论指导，以已有you秀团队为标杆，将复杂的团队及个人特性分为四个方面，通过系统化的方法与工具支持团队组建，并帮助团队和个人提升业绩。自诞生以来，它一直是NASA组建gao效团队、gai善团队绩效的核心方法。近些年，由于其对团队建设的巨大作用，正被广泛地引入航天以外的商业和科研等领域内。

MTP管理才能发展课程背景　　MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划，是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，也是当

Ø管理干部的角色认知及良好工作习惯的建立

Ø建立高xiao团队机制 ，促jin工作过程中组织整体间的理解、融he与沟通；

Ø深刻理解管理的内涵及价值，并积ji有xiao的提升目标达成的观念与模式；

Ø掌握团队执行力提升的模型、原则与策略；

Ø掌握企业管理对话等核心能力及技巧，在实际工作中能够做到因人而异、因材施教，从而选择高xiao的管理模式；

Ø培养现任和潜在领导zhe，使其无论在能力还是品格方面都堪称表率

据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，企业领dao者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国企业是缺乏领导力人才比例zui高的国家。

帮助学员了解管理者的职责，明确心态、技能、工作重xin的变化，通过英雄之旅的过程，梳理角色转变所经历的挑战和对策，帮助学员更快的进入角色，提升团队绩效。

作为领导，如何打造高绩效团队？如何调动团队成员的积极性，实现自我突破，创造蕞佳业绩？如何化解跨部门冲突，加强共同协作？如何打造良好的团队文化？如何让团队更有创造力、凝聚力、执行力？

今天的社会不乏挑战性,在这个特殊的年代,无论数量还是复杂程度看,挑战似乎越来越多。挑战本身不是问题,问题是我们应如何应对挑战,通过我们的努力,我们有能力改变我们的生活和工作的这个世界,使它变得更好或更糟。

当前社会和职场环境的快速变化，传统的领导模式难以适应多变的情境，而自驱领导力强调的是每个个体都可以在自己的角色中展现领导力，不仅仅局限于管理层。这种领导力形式更加灵活、适应力强，有助于个体在竞争激烈的环境中脱颖而出。