Ø通过参与式项目针对管理干部的团队建设融he能力检测；

Ø通过参与式活动针对管理干部的目标分jie能力和规划能力进行检测；

Ø通过参与式活动针对管理干部的领导能力检测。

Ø辅导管理干部对工作中管理与执行的反思

Ø通过参与式活动检测团队的协作能力

如何做好一个管理者是一种能力，需要从角色转变、技能提升、团队管理、目标达成等等方面不断的促jin自我的学习。本课程在理念和方法上针对管理者的工作梳理，课程导师自上而下为现有管理者的工作做了专ye的比较和区分，并在具体工作目标达成的过程中给予模式及步骤、方法与具体的技巧，课程体系逻辑完整、理论模型科学严谨、操作方法务实合理、应用技能简单实用。

Ø了解职销售工作中自我的优势与局限；

Ø明确团队风格和职业定位，如何扬长避短与取长补短；

Ø培养销售沟通的艺术性，促jin销售团队的成长；

Ø了解九型辨识工具，判断客户的人格模型；

Ø了解与不同性格的人交往时应采取的语言与行动；

Ø解决团队中个体与个体不可融he的矛盾 ；

Ø促jin组织间的理解、融he与沟通；

理解时间管理的内涵及价值，并积ji有xiao的提升xiao率达成；
掌握时间管理的技巧和方法，从而选择高xiao的工作模式；
掌握时间管理的模型、原则与策略；
帮助学员建立良好时间管理的习惯
培养现任和潜在高xiao职场工作者，使其无论在能力还是品格方面都堪称表率

全mian预算管理需要考核，绩xiao考核需要标尺，两项工作正好可以互补。预算数量化和货币化的性质正好可以提供绩xiao考核的评价标准，便于对各部门实施量化的业绩考核和奖惩制度，也方便了对员工的激励与控制，而绩xiao考核又为全mian预算的有xiao开展提供了强有力的措施保证。

业财融he与价值创造Finance and Business Partnering For Value Creation洞察财务职能发展大势，传播标杆企业先进财务管理经验业财融he与价值创造Finance and Business Partn

在企业管理中，心理学的应用非常多；但在具体的情境中，面对具体的员工，对管理者的心理知识和方法就提出更高的要求：许多管理者发现改变员工非常难，即使我们想帮助员工，却发现对方有时根本不改变……

爱因斯坦说过，“如果用与制造问题时相同水平的思维方式去处理它们的话，这些问题是不可能得以解决的。”如果我们不能解决公司的问题，我们就成为公司的问题。

了解编制预算的组织形式

一般编制程序

掌握领导和组织预算编制工作的基本要领

什么是预算控制体系？

在经济下滑的背景下，如何确保企业经营的效率和效果？这是比在其他任何时刻都显得更为重要的问题！在金融危机的余波下，已置身资本市场这条摇摇欲坠大船中的企业，更不敢有丝毫闪失！如何确保企业财务报告的可靠性？ 如何保证企业遵守相关法律法规？