- 热门搜索：
- 竞争策略|
- 集团管控：收放应循四原则|
- 企业管理
前几期京师堂小编为大家介绍了什么样的培训师才算是实战派，也为大家分析了假的实战派讲师的具体表现，本期京师堂小编接着前几期继续为大家介绍一种伪实战派讲师的具体表现，一起来看看吧。[详情]
如今国内很多中小企业做培训都还停留在人力资源部培训管理者是“导演”，内部讲师是“演员”，学员是"听众(观众)"的阶段，距离“以学员为中xin”的培训还有很长一段距离。[详情]
第贰步：一口吃不成大胖子——先易后难，掌握基本授课技巧“台上一分钟，台下十年功。”很多速成班，第壹堂课就讲授：如何运用呼吸法克服紧张;如何制造悬念，提升张力。[详情]
经常听到一些培训经理抱怨，“企业内部培训师不好管，安排课程经常是没时间，其实也知道他不想讲，但也没办法，反正求人家讲课吗!”[详情]
历史上，培训分四个时期：第壹个阶段，学生跪着听，老师躺着讲。那是在孔子的年代，知识需要刻在竹简上才能存储，资源的缺失所致。第贰个阶段，学生站着听，老师坐着讲。[详情]
如何发掘受训者的本源驱动力，使之“愤”、使之“悱”，使之举一反三……，是培训师的硬功夫。[详情]
培训是企业的管理职能，是企业发展的原动力。松下幸之助说：出产品之前先出人才，教育是现代经济下企业发展的杀手锏。一个天才的企业家，要不失时机的把培养和训练员工排在重要的工作日程。[详情]
内部培训师是培训体系中非常重要的组成部分，是内部培训的基石和可再生力量，在集团发展中起着非常重要的作用。[详情]
然后是缔造学习气氛，引导创建学习型组织的作用。建立学习型组织是企业内训师培训工作的目标。要创建学习型组织的一个一定要具备的前提是在我们的组织中要拥有学习的氛围。[详情]
在当今快速变化的商业环境中，企业的持续竞争力越来越依赖于其员工的能力和知识。企业培训作为提升员工专业技能和综合素质的重要手段之一，对于企业的发展至关重要。[详情]
