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通常，企业培训内容有三个方面驱动。业务驱动、员工能力驱动以及战略驱动。业务驱动的企业培训是企业的业务遇到难题，需要利用培训解决这些问题。员工能力驱动的企业培训是员工的能力无法满足岗位需求，需要通过培训提高员工能力[详情]
国内的企业管理培训行业，在近几年，受到众多企业管理的诟病，企业培训市场混乱，让人觉得“咨询公司蕞需要咨询、培训公司蕞需要培训”九十年代开始，出现了外企培训，然后很多企业效仿，后来企业培训机构就爆发式增长，现在的培训市场鱼目混珠[详情]
当培训师的定位完成之后，下一步就要开始推广了吗。打造品牌形象，让讲师向企业那么在媒体上做广告投入，这不现实。根据多年经验，其实效果蕞好的是电视媒体、接着是网络媒体。但是电视媒体预算太高，而网络媒体成本很低。[详情]
刚入门的企业培训师，要想做一名职业培训师，首先是热爱这个行业，相对于企业的其他职位，企业培训师差不多是没有权力的，并且，工作业绩也不直观，待遇也不高，有的企业内训师在企业中甚至得不到重视。[详情]
个人认为，企业培训讲师的定位非常重要。定位就是自己一定要选择自己蕞为擅长的地方当做宣传点，一定要有所将有所不讲。企业如果什么都要做没那么什么都做不好;讲师如果什么都能讲，那么什么都讲不好。培训师精力有限，不可能精通所有领域，所以应该选择一两个点当做自己的发展方向[详情]
如今的市场经济下，很多企业利用提升自我的方法来增强企业竞争力，然后，企业培训就变成了企业的首xuan，甚至变成了企业人力资源培养的重要内容。培训分为内训和外部培训，不管是哪种培训，现在的局面都很尴尬，内训还差强人意[详情]
上一期京师堂小编为大家介绍了培训师修炼的起点——业务承担者，相信看过之后，大家对培训师的修炼已经有了一个初步的认识，本期京师堂小编接着上一期为大家介绍培训师的修炼：第贰代领导。基准——组织管理者。[详情]
当培训师修炼完成业务承担着和组织管理者之后，下一步就进入了培训师修炼的you秀阶段：团队训练者。那么，如何才能训练成为团队训练者呢?[详情]
第四代领导。zhuo越——团队引导者，即导师，是从教别人怎么做转向引导别人怎么做。给下属指点方向，提供咨询，留给下属很大的空间，让他们自己去尽情发挥。处于这个层次的领dao者，更多的是关注企业的未来和战略。[详情]
一般，企业培训方案都会包括企业培训目标、培训的内容、培训的对象、培训指导人、培训时间、培训场地、培训所需要的设备以及培训方法的有机结合。在企业培训分析的基础知识，应该对企业培训的方案的每一个组成部分都要做出具体的分析。[详情]
