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统一企业的理念与价值观，是企业长期发展的基础，这方面不统一，企业所有的人评价标准不一样，不知道企业追求什么才是正确的，会导致多头发展，产生企业内耗，而这方面的工作不是一天两天的，也不是一两次培训就可以达标了[详情]
如果培训师总是一股脑讲自己的答案，学员并没有经过任何思考，学员离开会场就忘了，就好像学游泳一样，你只有现场在水里，讲师也在水里，通过自己体验，体验完后发现问题再咨询讲师，这样学习效率才会提高。[详情]
品质管理、物料控制、研发管理、现场管理、工业工程、班组建设、an全管理、精益生产、生产计划、相关认证、设备管理、产品测试、产品管理、6s管理等内容。[详情]
蕞明显的就是分组讨论、演练，由讲师出题，培训师只负责引导与补充，引导是建立在学员实在是找不到方向的时候，而补充是建立在学员充分发言的基础上，在培训中不提倡标准答案，但答案一定有优先级[详情]
精益六西格玛培训对目标的描述具体、可测量，在培训体系优化过程中可以直观衡量改善效果。精益六西格玛项目有明确的完成时间要求和关键时间节点控制，对实际完成的结果可以和目标值进行动态比较分析[详情]
企业培训体系的建设培训体系是指在企业内部建立一个系统，与企业以及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系、培训实施体系，以及培训评估体系。[详情]
企业随着科学技术的发展和社会的进步，“事”对人的要求越来越高、越来越新，人与事的结合常常处在动态的矛盾之中。我们一定要认识到，一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就一定要重视对员工的培训。[详情]
任何改变只能来自内部，靠员工的内驱动而不是靠外驱动，是企业员工想改变，而不是讲师让员工改变。企业蕞重要的事就是让自己活下来，任何一家企业都会经历创业期，成长期，转型期，再到二次创业，每个阶段管理的方式都是不一样的[详情]
有很多企业的学习目标并不明确，仅仅提出某个方向，甚至提出多个方向，一次两天的培训，目标起明确，效果越好，不要为了培训而培训，要为了拿培训的内容去实践而培训，所以，落地的内容非常重要，而如何落地需要花时间[详情]
企业培训是为公司战略目标服务的，能增强企业组织的学习能力，整合能力，提高组织的工作效率;提供给员工完成工作的必要技能，理念，增加员工对企业的认知度和归宿感;员工培训也是企业获得行业竞争优势的重要途径。[详情]
