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这种服务模式在培训行业很普遍!这种情况下，培训的效果就不能一定针对性解决问题，正如发烧的原因有数十上百种，企业的种种问题，原因也各有不同，没有医生专ye的诊断、没有针对的课程配方，疗效自然难说。[详情]
怎样成为企业培训师?企业培训师在课前应该收集学员在工作中的问题，当然单个调查表上的信息并不具备代表性，所以，讲师需要把学员的问题进行整合，描述出能代表性的案例，蕞好先让学员自己讨论，遇到这样的问题[详情]
如何做好企业培训讲师?培训前做好调研是有必要的，培训时一定会采用调研时发生的案例，在培训时不要点名到姓，要事前讲清楚，得到对方的同意再拿出来作为案例，站在第三方的角度，让大家讨论，从如何解决问题的角度出发，不要开成批斗会[详情]
如何提高员工的积极性一直是人资主管头疼的问题。培训的目的是让员工在能力上获得提高，因此，不断提高岗位要求，并辅以薪酬激励，使员工有学习的动力，在通过能力考核的方式对员工进行评估[详情]
有些培训师穿着西装不系扣子，就在台上面对几百人“忽悠”，心胸极为宽广。有个女老师，穿着裙子，但下面穿了一双短靴，也是很不协调。还有一些江湖上的老师，穿着红色、白色西装，总之打扮得相当雷人。[详情]
事实真的如此吗?世界知名成功学研究机构“盖洛普”的观点是：“一个人的成功，是发挥了自己的天赋优势，而不是不断弥补自己的劣势。”知识与技能相当是容易培养的，是人与人之间可以转移的，但天赋优势是很难培养的，不能人与人之间转移的。[详情]
因为企业内训师一般都是管理人员或者业务能手来兼职，他们在自己的岗位上做的非常好的，但是做的好的并不代表讲的好的，一般都是讲自己的经验和心得，自己想怎么讲就怎么讲，往往更加关注自己培训的内容，而忽视了学员的感受。[详情]
德高为师、学高为范，培训师是一个分享知识和经验的工作，我们的使命是多读书、多分享。每一个课件，都一定要有理论的支撑，它才不会是空中楼阁。胸中有丘壑，才能谈笑如鸿儒。[详情]
企业内部培训师的选拔任职，需要经过严格的筛选程序。作为培训部门，首先应该明确培训师的任职资格，明确作为内部培训师应具备的级别、学历、工作年限、本企业服务时长、语言表达能力要求、组织能力要求、是否具有相应的职业认证等条件。[详情]
企业通过外聘讲师在内部开展相应的培训课程，一方面可以缓解企业的一时之需，为企业带来新鲜的血液、新的思想与观念，值得企业借鉴与学习;另一方面外部讲师的选择面较为宽泛，企业可根据自身的实际需求选择相应领域的讲师[详情]
