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  • 张美娟: 浅谈领导力提升

    众所周知,这是一个坐地日行八万里的时代,机遇与挑战并存,对于任何一个职场人,无论是否身在领导之位,都应该或多或少地具备某些领导力发展提升。[详情]

  • 翟玉杰: 财务思维与业务思维的区别

    话说香蕉树上趴着3只猴子,只有zui上边的那只猴子能看到树上的香蕉,下面的猴子只能看到上面猴子的屁股。这个小故事本来是暗喻公司的领导能看到外面的客观环境和公司未来发展方向,而其他人员只能看到上级的屁股是否干净。[详情]

  • 刘士劼:“管理之轮”的演变

    领导力的提升是建立在管理成果的基础之上,在这一点,麦克斯韦尔的《领导力的五个层次》一书中做了明确的阐述。[详情]

  • 翟玉杰: 财务报表的涉税事儿

    我们办企业开公司为的是什么?为的不就是赚钱吗?!当然,你也可以说是为了梦想,责任等等,但归根结底,zui终还是为了赚钱,有了现金流和利润企业才能生存下去,才能发展起来。[详情]

  • 刘圣晶: 经济周期对企业的影响

    按照GDP(国内生产总值)的定义,一国之内所有企业的销售收入加总在一起就等于整个国家的GDP,因此,所有企业的销售总额的变动,比值也等于整个国家GDP的变动比值。[详情]

  • 赵磊老师:职能战略

    一般将战略分为三个层次:总体战略(corporate strategy)、业务单位战略或竞争战略(business or competitive strategy)和职能战略(operational strategy)。三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分,但侧重dian和影响的范围有所不同。[详情]

  • 李可书: 公司法定代表人的变更

    担任公司的法定代表人不仅仅意味着权利,也意味着责任。实践中,公司的大股东可能为了规避法律风险而让本来不具备资格的人担任公司的法定代表人,而有时,以正当程序产生的法定代表人也可能会对自己承受的风险感到担忧。[详情]

  • 翟玉杰: 财务报表之大额现金管控

    我们不论在大学里学《财务会计》这门课,还是考会计职称,亦或是考CPA或税务师的《会计》这门课,货币资金是必不可少的一个章节。在财务报表里,它是资产负债表左边儿的第壹个科目。[详情]

  • 张美娟: 浅谈有效沟通

    所谓沟通的入口是目标,也就是你要和别人沟通之前先要清楚沟通的目标是什么 ,一次沟通要达到什么目的,这是要搞清楚的。所谓沟通的出口是行动,也就是希望沟通双方能够产生你所希望的行动 。[详情]

  • 刘圣晶: 竞争优势之 信息

    说起我们的大清朝,那是东方第壹大国,在康雍乾时期不可谓不强。极盛时期土地约1316万平方公里,在乾隆年间人口更是突破3亿,GDP预计能达到全球的25%,常备八旗绿营军80万,妥妥的世界第壹大国。[详情]

  • 张美娟: 浅谈延迟满足

    延迟满足是什么呢?我曾经看过一个心理学实验,这个实验的对象是十二岁以内的不同的小孩 ,先是把孩子分开,给每个孩子发棉花糖,和孩子说“如果你在三分钟之内,忍得住不吃这颗棉花糖的话[详情]

  • 刘圣晶: 管理进化-——起点

    记我们假想一下,把企业作为一个生命体的话,那么企业所接触的这一个整体环境也可以理解为一个自然环境。如果这样的假设可以成立,那自从2018年开始,作为企业这个生命体所存在的这个自然环境已经发生了沧海桑田的变化。[详情]

  • 李可书: 带货有风险,转型需谨慎

    经济圈里有这么一句话:资本往哪里流动,哪里就是热土。无利不起早,网络购物火起来的时候,诸如淘宝、京东等各大电商平台纷纷建立;网络直播崛起之时,斗鱼、虎牙等平台也应运而生。[详情]

  • 李可书: 股权转让款分期支付的情形

    原告汤某与被告周某于2013年4月3日签订《股权转让协议》及《股权转让资金分期付款协议》。双方约定:周某将其持有的青岛某电器有限公司6.35%股权转让给汤某。[详情]

  • 丁晓莲: 生产企业内部流程时间指标研究

    企业不仅需要在战略、创新、技术等方面具有长期的核心竞争能力 ,还需在短期经营方面有出se表现。罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿提出的平衡计分卡以企业战略为导向,通过财务、客户、内部业务流程和学习与增长四个方面及其业绩指标的因果关系[详情]

  • 李可书: 2.5天休假的法律实务探讨

    梳理各地相关政策发现,各地的政策表述都加了“限定条件”,如浙江省支持有条件的机关、社会团体、企事业单位落实带薪休假制度;江西省拟计划在2020年二季度开始推行。[详情]

  • 丁晓莲: 客户盈利能力分析

    客户盈利能力分析作为创新的科学管理方法,早在80年代就在西方国家展开研究,目前在全球知名企业得到了广泛应用。[详情]

  • 张美娟: 浅谈自我赋能领导力

    首先,领导力和管理力是两个不同的维度,他们之间是有区别的。[详情]

  • 张美娟:领导的具象思维与大局观

    作为一个优xiu的领导人,有两个非常重要的能力,一是具象思维,二是大局观。[详情]

  • 邢岩: 疫情下中小企业的应变之策

    突如其来、来势汹汹的新冠病毒一如17年前的“非典”疫情,让人措手不及、防不胜防。春节前夕备货满满的餐饮业(含旅游、酒店相关的餐饮)、旅游业、酒店业,都被这突来的变数打得措手不及[详情]

  • 李晓林: 2020遭遇“新冠”黑天鹅

    春节前后面对突如其来的“新冠”疫情,我们除了掌握应该如何避免感染冠状病毒的方法,做为企业界同仁,除了焦虑,彷徨,还需要深度思考[详情]

  • 李可书: 企业针对疫情的法律应对策略

    根据我国《民法总则》、《合同法》均规定,不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。根据于2020年1月20日发布的国家卫生健康委员会2020年1号公告[详情]

  • 王乐安: 疫情下中小企业财务管控

      当下,抗“疫”成为全国上下比较重要的工作。无须讳言,疫情对部分中小企业的经营造成巨大的困难。毫无疑问,生存是第壹要务的前提下,财务管控的重要性愈发突出。  本文作者[详情]

  • 田静: 疫情对企业的影响及企业对策

      2020年初,突如其来的“黑天鹅”打乱了很多企业的正常经营。在疫情面前,企业家既要考虑员工的身心问题,还要忧心公司能否正常运转。  由于全国范围内的疫情管控导致大多数[详情]

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